工厂车间组长年终总结.docxVIP

工厂车间组常年终总结 工厂车间组常年终总结 PAGE PAGE3 工厂车间组常年终总结 PAGE 工厂车间组常年终总结 -总结 []在当车间组长已经不短的了， 在这段时间了，我学到了很多，。有如何车间员工，处理 好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学 到最大的感受了。一年也要过去了，在的时候写出自己的心理感受和，用来给明年我以鼓励 和鼓舞，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车 间的局部设备根据实际进行了改造，降低了工人强度，提高了产品质量，了生产本钱。 2、 通过组织处出，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方应用于生产， 降低了生产本钱。 二、 班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次的认真传达， 使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的。 2、加强了班 组学习。车间班组长的直接影响车间的质量，因此，在 XX年的班组建设中重点加强了班组 长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真，宣传贯彻“ 5s〞，并认真组织，使现场管理得到 大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的浪费，节约了生产本钱， 改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量