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第 PAGE \* Arabic 15 页 第十一章HSE管理体系 1、HSE承诺： 公司一贯认为：人是世界上最宝贵的财富，是公司可持续发展的源动力。保护人类赖以生存的自然环境，保护员工健康以及生命财产的安全，实现可持续发展目标是本公司核心工作之一。为了全面贯彻与实施健康，安全与环境管理体系，保持员工良好的HSE表现意识，我公司向员工，雇员，客户以及社会郑重承诺： 1.1遵守生产，安装所在国，地区的法律，法规，尊重当地的风俗习惯； 1.2保护生态环境，合理的利用资源，建立零事故工作场所，提供预防性的卫生，医疗，保健体系，保护全体员工的健康； 1.3提供健康，安全，环境体系所必要的资源配置，持续改进公司HSE管理； 1.4各级行政一把手是HSE第一主任人，依靠奖惩，聘用，雇佣作为HSE表现意识的促进手段； 1.5进行经常性的“以人为本，预防为主，防治结合”的教育培训，强化全体员工健康，安全与环境保护意识： 1.6定期进行监督，检查，审核和评审，确保体系有效运行； 1.7创造良好的企业文化，树立一流企业形象。 2、 HSE行动： 2.1为HSE 管理提供必要的资源，指定管理者代表； 2.2主持HSE会议，规定明确的HSE检查日程表； 2.3组织HSE活动和HSE管理评审； 2.4注重与员工，分包商的HSE管理交流。 公司所属各工程处和机关各部门独立对外时，其承诺在其HSE计划书中以书面形式提供。 HSE职责； 3.1总则 为确保公司承诺的实现，公司制定从最高管理者到操作岗位的全体员工的HSE职责，公司全体员工都必须认真遵守和执行。 3.2公司领导的职责： 最高管理者（公司经理）的职责 3.2.1负责组织健康，安全与环境方针和战略目标的制定，作为指导 健康，安全与环境行为的准则； 3.2.2为健康，安全与环境管理体系的建立提供资源保障，包括人力，物力，财力，技术等； 3.2.3建立，保持和改进HSE管理体系，定期进行评审，并根据评审结果批示负责机构对体系进行修正和改进； 3.2.4定期主持召开HSE管理委员会会议； 3.2.5任命公司HSE管理者代表。 3.3 管理者代表的职责： 3.3.1管理者代表在公司HSE工作中代表最高管理者行使职权，对HSE工作的有效实施和保持负责； 3.3.2管理者代表定期负责向最高管理者汇报HSE工作开展情况，并提出合理化建议； 3.3.3指导HSE管理委员会办公室的工作，对重大问题做出决策； 3.3.4组织公司HSE管理体系的编写，修改，审核工作； 3.3.5对最高管理者承诺和公司HSE方针，目标的贯彻落实具体负责，并检查执行情况。 3.4公司其他领导的职责； 3.4.1负责在主管业务中坚持贯彻健康，安全与环境方面的方针，目标，标准和规定； 3.4.2对主管业务内的HSE工作负责，并坚持监督检查，及时解决存在的问题； 3.4.3对主管业务内的HSE工作给予支持，保证体系的有效实施和保持。 3.5各级管理干部的职责： 3.5.1逐级负责贯彻执行公司HSE方针，目标，确保体系的有效实施和保持； 3.5.2及时解决业务内HSE运行中的有关问题； 3.5.3组织业务内的纠正和预防措施的制定与实施。 3.6全体员工的职责： 3.6.1每位员工都有创造并维持一个健康、安全的工作环境的义务； 3.6.2遵守和执行健康、安全与环境管理规定； 3.6.3有权拒绝一切违章指令，发现任何影响健康、安全与环境的问题要及时排除解决，无法解决的要按程序逐级汇报； 3.6.4积极参加各种HSE培训教育活动和消防、急救演习，提高自救互救能力，确保零事故、零损失和安全生产目标的实现。 4、企业HSE文化的建立和维护： 4.1总则： 公司及所属各分公司以建立和弘扬企业文化为HSE管理体系有效运行的基础，不断提高全体员工健康、安全与环境表现的信念和水平，明确个人承担健康、安全与环境表现的责任和义务，公司全体员工都要参与或介入健康、安全与环境管理体系的建立和运行，保证健康、安全与环境管理体系的有效运行。 4.2公司把企业文化建设作为公司双文明建设的重要组成部分，并督促公司所属各分公司营造良好的企业文化氛围，负责企业文化的建立，负责对外宣传与维护。 4.3公司以强化宣传教育和开展以人为本的教育、培训来维护企业文化建立，全面提高健康、安全与环境表现水平，不断改进企业文化。 5、方针和战略目标： 5.1总则： 公司按照总的指导方向，开展管理工作，体现企业各层次的管理目标和计划。有最高层管理者制定和发布，并行成文件。 5.2方针： 追求健康 以人为本 重视安全 预防为主 保护环境 利人利己 5.3每位公司员工，无论身处何地，都有责任做好健康、安全与环境工作。良