建筑企业材料采购流程.pdfVIP

材料计划（根据 施工工具 预算的总量及施 财务部 （付 采 工主管的月度计 材 料 预 付 款、记账、） 购 采 购 总 经 理 审 批 流 本着轻重缓急 程 原则计划安排 采 财务部与仓库对 购 账，根据单据核 供应商与材料部对账 部 算施工成本，并 报采购经理 交财务记账 分段或最终与预 算部形成对比， 考 核 预 算 准 确 租赁、周转 按预算提供的 建立周转材料租 材料 需用量实行租 赁台账 按 主 管 签 发 的 限 材 料 合 理 额 领 料 单 领 取 材 堆放、料场 出 整洁有序、 库 按施工图预算、 回 收 利 用 流 节约指标，限额 或 变 卖 废 程