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华为任正非的高级智囊：深度解读《华为基本法》 作者：吴春波 2015-04-24 09:13 来源：华夏基石 e 洞察标签：华为任正非高级智囊华为基本法 导语：《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已 经清晰地凸现出来。 许多人初次接触《基本法》，恐怕大都会产生这样的问题：《基本法》是什么 ?为什么要制定《基本法》 ?对 于这个问题，很难用几句话来回答。《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司 的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。 要回答，有三个问题：《基本法》是什么，《基本法》不是什 么，《基本法》为什么 ? 一、《基本法》是什么 《基本法》是对过去的全方位反思 华为以往走过的路是用辛勤的汗水、成功的喜悦和失败的泪水铺就的。不论成功与失败，对于华为来讲，都 是珍贵的财富。 在初创期，华为靠的是热血和直觉 ; 不断发展壮大的华为在保持过去优良传统的同时， 应学会理智， 学会思考，再也不能跟着感觉走，再也不能以“摸着石头过河”为借口，来容忍不明不白的成功和失败。不犯或 少犯因非理智带来的错误 ; 不犯重复的错误，不犯不可挽回的灾难性错误。成功了，应知道成在哪里，走了弯路， 也应知道哪一步没走对。 任正非总裁认为： “成功是一个讨厌的教员， 它诱使聪明人认为不 会失败，它不是一位引导我们走向未来可靠的向导”。 《基本法》要做的，就是以过去为思考 基点， 反思以往为什么成功， 并把这些反思作为未来取得更大成功的资源， 成为导引未来的值得信赖的可靠向导。 因为知道为什么成功，比取得成功更重要。中国有句古训叫“好汉不提当年勇”，但好汉永远不能忘记自己是如 何成为好汉的，否则在未来难以再称好汉。《基本法》所要做的，就是反思过去，把握未来，使过去的成与败， 都作为一种资源，而且作为一种可复制的再生资源，投入到华为的未来发展。可以认为，《基本法》为我们提供 的反思空间是巨大的。 《基本法》是对未来的超前探索 《基本法》是前瞻性的，它像一根纽带把过去、现在与未来联结起来。是基于过去和现实对未来成功之路的 探索，过去的辉煌已成为历史，从某种意义上讲，我们应该把它作为包袱甩掉它，轻装上阵，去迎接新的挑战。 未来很难预知，但未来又是可探索的。《基本法》所做的就是这样一种探索：华为如何再次辉煌，华为应如何避 开企业发展的陷阱，顺利地完成“二次创业” ; 华为未来成功的源泉是什么，公司应如何重新积聚和配置资源，在 新的基点上，进一步扩大成功的规模，提高成功的可能性 ; 每一个华为人眼中都有一个未来的华为，《基本法》将 其聚焦， 使得未来更加清晰、 更加可信。 微软的比尔 ?盖茨曾著书 《未来之路》 ，华为的 《基本法》 从某种意义讲， 昭示的就是华为的未来成功之路。毛泽东在评价我国第一部宪法草案时讲过“一个团体要有一个章程，一个国家 也要有一个章程，??用宪法这样一个根本大法的形式，把人民民主和社会主义原则固定下来，使全国人民有一 条清楚的轨道，使全国人民感到有清楚、明确和正确的道路可走，就可以提高全国人民的积极性。”这句话同样 适用于华为《基本法》。 《基本法》是一种大胆的创新 以企业内部宪章的形式，对公司的未来发展作出全面的规范，在企业经营发展史上是一创新。从国内来看， 我们有过鞍钢和马钢宪法，但由于历史的局限性，它们只是昙花一现，在现实中没有发挥什么作用。改革开放以 来，也没有企业作出类似尝识 ; 从国外看，尽管许多公司对自己的经营理念、经营方针、经营政策、经营战略作了 总结与归纳，如日本东芝公司总经理土光敏夫的《首脑方针》，韩国乐喜金星集团董事长具滋景于 1988 年提出的 《面向 21 世纪的经营构思》，微软总裁比尔 ?盖茨的《未来之路》等，但与华为的《基本法》相比，无论在内容 上，还是在体系上，都显得逊色，《基本法》最大的特色是规范，是以企业内部宪章的形式出现，这就是华为的 创新，是华为一贯的敢为天下先的创新精神的集中体现。多年前毛泽东在鞍钢宪法上的批示是：“鞍钢宪法在远 东、在中国出现了 ! ”自豪与赞许之情溢于言表，这是对创新精神的肯定。华为《基本法》同样也会得到世人的肯 定与赞赏。 《基本法》是一份庄重的契约宣言 《基本法》对公司的未来、对全体员工、对现在的和未来的顾客、对全社会作出郑重的承诺。这一承诺是在 没有外在压力下自愿作出的，并以企业内部宪章的形式予以规范和确认。更重要的是，这一契约不付仅仅停留在 纸面上，它是长存于第一位员工的心中，是一份庄重的心理契约，全体华为人会以实际行动践约的。 《基本法》向未来承诺：要在未来“成为世界级先进企业” （第一条 ） 《基本法》 向全体员工承诺： “尊重知识、 尊重人格、 尊重个性” （第二条 ）“奉献者定当