现代企业物流经营策略 .pptxVIP

现代企业物流经营策略;;物 流 的 发 展 沿 革;国内物流市场背景;传统制造企业采用第三方物流的 原因及对第三方物流的要求;;工商企业对第三方物流服务不满意原因;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:34:4900:34:4900:347/12/2021 12:34:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:34:4900:34Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:34:4900:34:4900:34Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:34:4900:34:49July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:34:49 上午00:34:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:34 上午七月-2100:34July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:34:4900:34:4912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:34:49 上午12:34 上午00:34:49七月-21 ;;方案设计目标; 将物流活动上升到企业经营战略的一个重要组成部分，以一个系统的有机整体加以管理和运行; 成立统一的物流管理组织，统筹整体物流活动 ; 2000年全国各区域销售量（净酒吨数计）分布现状：; 3．实施全国物流网络的重组与再造 ; 优化后的物流网络运作图 ;第四方物流服务;方案实施前三年物流总费用预测比较;;? ;;供应链的基本思想;供应链的基本思想;供应链的基本思想;供应链的基本思想;客户与企业价值链;客户与企业价值链;客户与企业价值链;物流经营关系的再认识;建设企业核心竞争能力;建设企业核心竞争能力;建设企业核心竞争能力;策略创新;策略创新;策略创新;策略创新;乐百氏公司物流经营经验;乐百氏公司物流经营经验;乐百氏公司物流经营经验;乐百氏公司物流经营经验;乐百氏公司物流经营经验;乐百氏公司物流经营经验;乐百氏公司物流经营经验;乐百氏公司物流经营经验;物流绩效评价：完善的评价方法系统 ;物流绩效评价：完善的评价方法系统 ;物流绩效评价方法之一：全方位绩效看板评价;物流绩效评价方法之一：全方位绩效看板评价;物流绩效评价方法之一：全方位绩效看板评价;物流绩效评价方法之二：综合平衡记分卡 ;物流绩效评价方法之二：综合平衡记分卡 ;物流绩效评价方法之三：原则绩效评价 ;物流绩效评价方法之三：原则绩效评价 ;物流绩效评价方法之四：标杆瞄准评价 ;物流绩效评价方法之四：标杆瞄准评价 ;成熟度评估;案例评析：西门子通信的全球化采购;精明的西门子人很快就看到了沉淀在这里的“采购成本”。三年前，西门子设立了一个采购委员会，协调全球的采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子可以用一个声音同供应商进行沟通。大订单在手，就可以吸引全球供应商进行角逐，西门子在谈判桌上的声音就可以响很多。 对于供应商来说，这也是一个好事情。以前一个供应商，可能要与西门子的六个不同产业部门打交道，现在他们只需要与一个“全球大老板”谈判，只要产品、价格和服务过硬，就可以拿到全球的订单，当然也省下不少时间和精力。 ;西门子的全球采购委员会直接管理全球材料经理，每位材料经理负责特定材料领域的全球性采购，找寻合适的供应商，达到成本节约指标，确保材料的充足供应。 西门子移动的采购系统还有一个特色是，在采购部门和研发设计部门之间，有一个“高级采购工程部门”。作为一座架在采购部和研发部之间的桥梁，高级采购工程部的作用是在研发设计的阶段就用采购部门的眼光来看问题，充分考虑到未来采购的需求和生产成本上的限制。西门子的高级采购工程部门（APE）能够起到从设计源头上压缩采购成本的作用。如果设计原型中一个部件的价格是11个欧元，但目标价格只有6个欧元，那么设计就要做相应的修改：用更少的元部件或用更加集成的元部件。有的时候，高级采购工程部门的任务就是用