安全质量管理工作流程纲要大纲及标准.docxVIP

安全质量学习管理工作流程纲领纲领纲领纲领纲领及标准 安全质量学习管理工作流程纲领纲领纲领纲领纲领及标准 PAGE / NUMPAGES 安全质量学习管理工作流程纲领纲领纲领纲领纲领及标准 新建格尔木至库尔勒铁路 新疆段站前工程 S3 标 工作流程及标准 中铁二十一局企业有限企业格库铁路新疆 S3 标项目经理部 目 录 质量管理工作流程及标准 1 安全管理工作流程及标准 2 环境保护及水土保持管理流程及标准 3 年度安全质量目标拟订和查核工作流程及标准 4 安全质量例会工作流程及标准 5 生产安全事故报告工作流程及标准 6 生产安全事故统计工作流程及标准 7 重要隐患排查工作流程及标准 8 重要危险源辨别工作流程及标准 9 安全检查工作流程及标准 10 生产安全事故应急操练工作流程及标准 11 工程施工质量检查工作流程及标准 12 岗前安全教育工作流程及标准 13 施工现场消防管理工作流程及标准 14 安全用电管理工作流程及标准 15 安全质量查核和赏罚工作流程及标准 16 质量管理工作流程及标准 编制 单位 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9  安质环保部 合用范围 工作流程 主要领导或 安质环保部 分管领导 （B） （A） 确立质量管理 总工程师 目标 原资料质量 人员资质、设备性能 其余知足动工条件，经 监理、业主审批 施工过程质量控制 报分项工程质量查收签 总工程师 现场检查 试验检测 查验结果合格 整理归档  质量管理工作 有关部门、单位 标准及要求 （C） 依照业主、企业企业、企业 要求联合招标承诺确立 原资料进场，达成查验并满 物质设备部、 实 验室 足有关规范、设计要求 综合部、物质设 现场管理人员名单及分工， 备部 施工人员、机具已进场。 现场四通一平达成，设计图 工程部、各工区 纸到位并审图、征地达成、 工程部 丈量评估合格。 仔细按作业指导书施工，严 各工区 格履行三检制。 备齐有关基础资料，查验批 及分项、分部查收单。 仔细做好检查、检测记录。 不合格返工 经审察后存档存案。 1 安全管理工作流程及标准 编制 单位 节点 1 2 3 4 5 6 7 8  安质环保部 主要领导或 分管领导 A） 安全总监 安全总监组 安全总监  合用范围 工作流程 安质环保部 B） 确立安全管理 目标 辨别重要危险源 拟订危险源控制举措 落实各项控制举措 安全检查 统计剖析检查结果 落实不合格项整顿 编制整顿报告  安全管理工作 有关部门、单位 标准及要求 （C） 依照企业企业、业主要求联合 招标承诺确立 工程部、 物质设 仔细按安规进行辩识 备部、各工区 工程部、物质设 项目施工期内可能出现的重要 备部、各工区 危险源，应拟订防备举措。 各工区 仔细做好检查记录。 应该依照分工点、分单位进行 登记。 不合格项整顿要做到防备措 施、责任、人员、资本和时间 “五 各工区 落实 ”。 经审察后存档存案。 2 环境保护及水土保持管理流程及标准 编制 单位 节点 1 2 3 4 5 6 7  安质环保部 主要领导或分管领导（A） 安全总监 安全总监组织 安全总监  合用范围 工作流程 安质环保部 （B） 确立环保存理 目标 辨别重要环境要素 拟订环境要素 控制举措 落实各项控制举措 现场检查 统计剖析检查结果 落实不合格项整顿  环境保护及水土保持管理 有关部门、单位 标准及要求 （C） 依照企业企业、企业、业主 要求联合招标承诺确立 工程部、 物质设 仔细按环境保护、水土保持 规定进行辩识 备部、各工区 工程部、物质设 项目施工期内可能出现的重 备部、各工区 大环境要素应拟订防备措 施。 各工区 仔细做好检查记录。 应该依照分工点、分单位进 行登记。 不合格项整顿要做到防备措 各工区 施、责任、人员、资本和时 间“五落实 ”。 8  编制整顿报告 经审察后存档存案。 3 年度安全质量目标拟订和查核工作流程及标准 编制 单位 节点 1 2 3 4 5 6  安质环保部 合用范围 工作流程 主要领导或 安质环保部 分管领导 （ B） （ A） 采集项目资料 制定项目年度 安全质量目标 未经过 安全生产领导小组审批 项目经理 签署安全质量包保责任书 分管领导 过程监查 年末编制项目目标 查核建议书  项目年度安全质量目标拟订和查核 有关部门、单位 标准及要求 （C） 资料要求真切、完好。 依据合同承诺及施工组织设计 各部门、工区 制定目标。 做好会议记录和各项报务。 依照企业企业范本，项目部与 各工区 各工区、各工区与架子队签署 在施工过程对项目安全质量目 标的达成状况进行监查。 依据过程监查记录，对项目目 各部门、工区 标达成状况进行查核。 7 8  未经过 安全生产领导小组同意 做好会议记录和各项报务