房地产项目开发成本管理流程及组织架构.docVIP

房地产项目开发成本管理流程及组织架构 控制阶段 前期费用 工程成本 土地成本 营销费用 管理费用 财务费用 成本控制中心 董事长 责任 部门 备注 工程部 项目报建部 总工办 成本控制中心 工程部 招采中心 拓发拓展中心 营销策划部 办公室 财务中心 决策阶段 （土地取得） 设计阶段 招标阶段 项目实施 项目竣工 场地费用 场地费用 场地费用 场地费用总结 报批费用 报批费用 报批费用 报批费用总结 规划 规划设计费 概念设计 概念设计 装饰材料确定 装饰材料确定定 扩初设计限额设计 扩初设计 施工图限额设计 施工图 设计变更 设计变更 规划设计费 规划设计费总结 投资成本总 投资成本总表 开发成本 开发成本 工程成本 工程成本 设计估算 设计估算 设计概算 设计概算 施工图预算 施工图预算 选择承包商 选择承包商 合同价 合同价 开发竣工成本评估结算总结竣工结算工程签证 开发竣工成本评估 结算总结 竣工结算 工程签证 技术要求 技术要求 项目 项目实施 工程指令单 工程指令单 安排施工 安排施工 项目竣工 项目竣工 设计变更 设计变更 采购成本 采购成本 选择 选择供货商 合同价 合同价 材料采购 材料采购 项目可研报告 项目可研报告 土地成本 土地成本 营销费用 营销费用 动态控制 动态控制 动态控制 动态控制 营销费用总结动态控制 营销费用总结 动态控制 管理费用 管理费用 动态控制 动态控制 管理费用总结动态控制动态控制 管理费用总结 动态控制 动态控制 期间费用 期间费用 财务费用 财务费用 动态控制 动态控制 动态控制 动态控制 动态控制 动态控制 财务费用 财务费用总结 期间费用评估 期间费用评估 评审 评审 目标成本 目标成本管理指导书 目标成本修正 目标成本修正表 目标成本动态管理 目标成本动态管理 目标成本指导书评估控制依据控制依据 目标成本指导书评估 控制依据 控制依据 签发 签发 签发 签发 控制依据 控制依据 控制依据 控制依据 信息反馈 信息反馈 签发 签发 主办： 拓发拓展中心 协办： 总工办、财务中心、成本控制中心、营销策划部 主办： 总工办、成本控制中心 协办： 营销策划部、工程部、财务中心、招采中心 主办：成本控制中心、招采中心 协办：工程部、总工办 主办： 工程部、招采中心、成本控制中心 协办： 总工办 主办： 财务中心、成本控制中心 协办： 工程部、招采中心、营销策划部、总工办