招聘管理制度[模板].docVIP

PAGE 4 PAGE 4 第一版/第0次修订 XXXX有限公司规章制度 招聘管理制度 1 目的 为了规范公司人力资源统一管理，使公司内部招聘、外部招聘、公开竞聘工作有章可循，特制定本制度。 2 范围 2.1 本制度规定了公司总部各中心、各制造平台人员需求、招聘流程及录用管理。 2.2 本制度适用于公司总部各中心、各制造平台的全体员工。 3 职责 3.1 人力资源部负责需要招聘或竞聘的岗位进行评估，确定招聘方式并组织落实。 3.2 各部门负责提出人员需求计划，经中心/平台总经理批准后，报至人力资源部。 3.3 人力资源部根据公司年度人力资源发展规划、定岗定编情况，进行人员需求控制及建议。 4 招聘原则 4.1 公正公开原则：遵循公正、公开、竞争、择优的原则选拔和任用人才。 4.2 内部优先原则：公司注重每一位员工的职业发展，对于所有空缺岗位，日常表现优秀且符合应聘岗位要求的在职员工，公司都给予应聘机会，并优先录用。 4.3 招聘原则：以公司战略发展规划为前提，结合年度岗位招聘计划，人力资源部按照用人部门需求实施招聘工作，招聘需求由用人部门填写《招聘申请单》，经人力资源部核实，中心/平台总经理签批后方可招聘。 4.4 合理分工原则：在招聘和甄选人员的过程中，人力资源部作为主办单位和用人部门相互协作，达到招聘工作的最高效率。 5 招聘流程管理 5.1 人力资源部根据人员需求计划组织招聘，招聘方式分为内部招聘、外部招聘、公开竞聘。招聘基本程序： 5.1.1 各部门根据本部门的实际情况提出人员需求计划，并报中心/平台总经理批准； 5.1.2 人力资源部根据需求的人员所在岗位进行评估，确定招聘方式； 5.1.3 人力资源部组织实施招聘； 5.1.4 候选人面试，填写《应聘登记表》； 5.1.5 拟录用人选办理入职手续、签订劳动合同及相关协议； 5.1.6 对于录取的员工进行岗前培训； 6 外部招聘管理 6.1 外部招聘渠道：包含现场招聘、网络招聘、猎头、内部人员推荐等； 6.2 人力资源部负责筛选整理候选人有效信息，预约面试； 6.3 人力资源部对于合适的应聘人员进行笔试，笔试通过人员参加由人力资源部组织的面试小组的面试，面试小组成员需在 “应聘人员评价表”上签署意见，并报人力行政中心总经理批准。 6.4 面试小组组成： 6.4.1 主管级以上人员面试：人力资源部招聘负责人、用人部门负责人、业务关联部门负责人； 6.4.2 主管级以下人员面试：人力资源部招聘负责人、招聘岗位直属上司、用人部门负责人； 6.4.3 特聘或经理级人员：人力资源部负责人、用人部门分管领导、人力行政中心总经理； 6.5 通过面试的人员到公司统一指定的医疗机构进行体检； 6.6 体检合格者，由人力资源部发放录取通知单； 6.7 录取的应聘人员办理入职手续、签订劳动合同和保密协议，技术研发人员或其他核心管理人员签订保密及竞业限制协议； 6.8 对于录取的员工进行岗前培训； 6.9 正式上岗。 7 内部招聘管理 7.1 内部招聘为补充外部招聘的方式之一，且为各平台内部人员拓宽职业发展通道。主要适用于于公司中基层技术管理岗位。 7.2 内部招聘基本程序：职位提报（用人部门）→职位评估与发布（人力资源部）→应聘者报名（员工）→面试（人力资源部、用人部门）→批准（中心/平台总经理）→工作移交→上岗。 7.3 内部招聘工作由人力资源部发起，并拟订内部招聘公告，经人力行政中心总经理核准后公开向公司内部发布，公司内部涵盖总部各中心、各制造平台。任何私自调动均属无效调动，并追究原部门及调动部门双方责任。 7.4 公司内部工龄满6个月以上的员工，均有资格向人力资源部报名申请。 7.5 人力资源部对内部应聘的人员保密，组织用人部门领导直接参与面试，合格者原部门要无条件支持；人力资源部为不合格者保密，不影响其回到原工作岗位。 7.6 经各中心总经理或制造平台总经理审批后，由人力资源部向拟录用人员发放录用通知书。 7.7 应聘成功者在收到录取通知1个月之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。 8 竞聘管理 8.1 竞聘对象：竞聘对象主要为制造系统班组长、以及公司认为适用公开竞聘的岗位。 8.2 竞聘基本程序：竞聘职位提报（用人部门）→职位评估与发布（人力资源部）→竞聘者报名（员工）→评议（员工自我评价→评委提问点评→打分投票）→公示（人力资源部）→批准（中心/平台总经理）。 8.3 竞聘考评小组 8.