润滑油专业公司战略规划与发展报告 .pptxVIP

润滑油专业公司战略规划与发展报告;目 录;第一章：前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:59:0511:59:0511:597/12/2021 11:59:05 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:59:0511:59Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:59:0511:59:0511:59Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:59:0511:59:05July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202111:59:05 上午11:59:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:59 上午七月-2111:59July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 11:59:0511:59:0512 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:59:05 上午11:59 上午11:59:05七月-21 ;前 言;前 言;前 言;前 言;第二章：现状分析;现状分析;现状分析---产品特点;现状分析---产品特点;现状分析---产品特点;现状分析;现状分析---市场宏观状况;现状分析---市场宏观状况;现状分析---市场宏观状况;现状分析---市场宏观状况;现状分析---市场宏观状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---???争状况;现状分析---竞争状况;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析;第三章：战略规划与发展目标;战略规划与发展目标;战略规划与发展目标---战略发展目标;战略规划与发展目标---战略发展目标;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---生产布局;战略规划与发展目标;数据来源：埃克森-美孚（中国）投资有限公司;战略规划与发展目标; ;生产基地计划安排：上图为在中国生产基地较为合理的排布。我们建议： 第一步：在华北、华中、华南建立生产基地。 华北：由于华北区域较大，且低档油有一定的市场，故在此地 区需要有高档油生产基地1处、低档油生产基地1～2处。 高档润滑油在第一阶段本地区消耗生产量应达到9万吨左 右，低档润滑油生产量应达到15万吨左右。第二阶段高 档润滑油本地区消耗量应达到14万吨。低档润滑油应达 到10万吨以上。可以建立二处生产低档润滑油的基地， 分别生产量控制在5万吨左右。此地区经济差别较大，北 京等地较为发达其它地区经济落后一些，故还因是的扩 大低