3编制采购计划与预算 .pptxVIP

项目二 编制采购计划与预算;任务一 采购调查;任务一 采购调查;任务一 采购调查;任务一 采购调查;;价值分析的内容是什么呢?;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:51:0521:51:0521:517/11/2021 9:51:05 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:51:0521:51Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:51:0521:51:0521:51Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:51:0521:51:05July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 20219:51:05 下午21:51:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:51 下午七月-2121:51July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 21:51:0521:51:0511 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:51:05 下午9:51 下午21:51:05七月-21 ;（4）包装方式。 ;;物料调查所需要分析的内容;;; 初步供应商调查的目的;供应商分析的主要内容： 产品的品种、规格、质量水平和价格水平是否符合企业需要，只有产品的品种、规格、质量水平和价格水平都适合于企业，才算得上企业的可能供应商，才有必要进行下面的分析;供应商分析的主要内容： 企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何。 产品是竞争性商品还是垄断性商品？如果是竞争性商品，则调查供应商的竞争态势如何，产品的销售情况如何，市场份额如何，产品的价格水平是否合适。;供应商分析的主要内容： 供应商相对于本企业的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析，看运输成本是否合适。在进行以上分析的基础上，为选定供应商提供决策支持。;;;;任务二 采购计划; ;2.采购计划的内容 ; ;3.决定采购数量的因素;(2)销售计划;(3)生产计划;;(4)用料清单;生产企业用料清单;;物料名称;;;二、采购数量的确定依据与订购方法;;;;;3.2.3最适当采购数量的计算;3.2.3最适当采购数量的计算;案例;案例;2.固定数量法（Fixed Ordering Quantity , FOQ）;周;3.批对批法（Lot For Lot, LFL）.;周;⑴ 每次订单涵盖的期间是固定（每个月的第一周下订单），但是订购数量则变动。 ⑵ 基于订购成本较高的考虑。 ⑶ 其间长短的选择，是凭过去的经验或主观来判断。 ⑷ 采用此法每期会有些剩余存货。 ;周;三、 采购清单的形成;四、采购计划的制定;采购环境;;;2. 评估认证需求;;;3.计算认证容量;;;;4. 制定认证计划;;;;5.准备订单计划;;;;6. 评估订单需求;;;7.计算订单容量;;8.制定订单计划;;任务三 采购预算;2.编制预算的原则;;3.3.2商品采购预算的编制;2. 商品采购预算的编制步骤;3.3.3预算编制方法与流程;;;;;;;;;;第三节 采购预算;;;;;;;;2006年度预算;耐奇苹果公司采购预算编制;;;耐奇苹果公司财务年度的生产预算表;耐奇苹果公司财务年度的苹果采购预算表;小结