3M文化公司进化论 .pptxVIP

公司进化论Team2：李冬杰 雷文澜 曹思敏 张蓦内容公司简介公司管理公司机制3M简介全称明尼苏达矿务及制造业公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业。素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。企业评价创始人：威廉·休利特3M公司，这点毫无疑问！如果拿生命做赌注，赌哪一家公司会在今后50~100年内继续成功，我会把赌注下在3M上！作者：吉姆·柯林斯非著名学者：李冬杰话太多，换下页！！也许你没有听过3M但你绝对不肯能没见过3M的传说专利产品通信、交通、工业、汽车、电子、电气、文教办公及日用消费开发生产的优质产品多达6万种申请专利达四万项9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。现在的3M道·琼斯30种工业股之一1997年被《财富》杂志评为全球最著名的19家企业之一在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五平均每年推出500种以上的产品196亿美元的营业额，位居“财星”100大排行榜第5名建立之初的3M3M开始时是一家失败的金刚砂矿场，公司股东持有的股票价值大跌，跌到在酒吧里“两股只能换一杯廉价威士忌”。3M不知道还能做什么东西，就开始创造砂纸，在草创期间，3M艰难到第二任总裁在任期的头11年里根本没有领过薪水。计划篇计划篇曾经——投机取巧，面临失败曾经——投机取巧，面临失败“3M诞生之初，是一家失败的矿场，在20世纪初期几乎破产。” 3M诺顿创业观念：碰运气地开办并经营一座矿场，失败后不知道还能做什么，就开始创办砂纸。创业观念：有计划地买下一小型砂轮公司，准备趁机械工业日益扩张、砂轮市场成长时获利初期成果：仅售出一顿材料后，采矿业务失败，再也找不到买主，公司靠着投资人个人的资金济助，挣扎求活，靠着信投资人的拯救而未倒闭，改为生产砂纸。在埃德加·奥博担任总裁的前11个年头里，公司没钱付薪水给他。初期成果：创业之初即获得成长与成功，在开业的头15年里，除了第一年外，每年都分配稳定的股利，同时期，资本额增长15倍以上。到1990年，诺顿公司已经坐上本行业中的第一把交椅。改变——找准方向，逐步反超改变——找准方向，逐步反超年份3M总收入（单位：千美元）诺顿总收入（单位：千美元）比率：3M/诺顿1914 264 27340.101929 5500 203000.271943 47200 1313000.361956 330807 1652002.001966 1152630 3104723.711976 3514259 7496554.691986 8602000771990诺顿被并购诺顿被并购如今——明确核心，不断完善如今——明确核心，不断完善 三M的核心价值观：严格遵循正直、诚实的商业操守以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求持续发展，为股东提供可观的回报尊重社会和自然环境尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力和领导力成为备受尊崇的企业楷模?三M的企业目标： 成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。 相关分析相关分析社会政治经济条件产品市场情况外部条件分析形势，认清前提人力物力的市场供求状况组织的政策规定内部条件明确目标，准备方案 生产能力评估方案，留有备案近期实例近期实例 国际社会普遍提倡环保节约，掀起一股可持续发展的浪潮前提条件 3M可持续性发展战略原则 3M承诺通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。在满足当今社会需求的同时，为后代营造更好的发展空间。 相应调整具体计划 商业成功：为客户可持续发展提供独创的 解决方案，构建持续稳定的客户关系 环境保护：为自身和客户提供实际和有效的产品和方案，满足环境的需求 社会责任：促进股东参与并采取措施改善3M的可持续性表现组织篇组织篇曾经——人员零散，缺乏组织曾经——人员零