基于阿米巴经营模式的管理会计研究.docVIP

基于阿米巴经营模式的管理会计研究 一、阿米巴经营棋式及其对服饰企业 构建管理会计体系的影晌卜)阿米巴经营模式简介阿米巴经营模式由日本经营之圣0稻盛和夫提出”它以建立与市场挂钩的核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全员参与经营作为最终目标，体现了严谨务实、重视内部督导和执行力、兼顾利润和现金流、信息共享的管理会计理念”。阿米巴经营模式的实质是一种量化的赋权管理模式，也是一项现代管理会计体系的实践”它所体现的管理会计理念相比传统管理会计而言更重视现金制和信息共享性，更注重事项驱动和目标管理的经营者思维方式，从而更有利于突破单一企业和财务会计局限，从整个供应链管理优化的角度履行企业的战略转型，构建符合企业自身特征和需求的管理会计体系”虽然它在被引人国内企业的过程中因社会法制环境、文化和理念认同及企业人事基础的差异而难以全盘照搬，但它不仅在企业文化、制度建设、组织架构设计及激励机制等方面皆有建树，对于本土服饰企业管理会计的体系化建设具有一定可借鉴性，而且它可以通过分析员工的追求目标和心理需求，改善经营信息不完全对称状况，建立相互监督相互约束的博弈机制和合理的委托代理机制，实施和监督力度相匹配的激励手段，让员工在收益和机会成本之间做出最佳选择，引导其从利已0出发，自觉0努力启然而然地达到利他0效果，从而有效地打破了旧有利益格局，在企业和员工的利益取向之间找到了一个纳什均衡点，有利于为服饰企业顺利实施供应链管理的变革奠定良好的基础”由于管理认知和意识以及信息化管理环境的问题，目前国内服饰企业使用的管理会计模式是零星的运用现代管理会计方法，例如全面预算管理、量本利分析等等，缺乏体系性建设，大多仅仅关注企业内部经营管理，而对于整个供应链管理基本没有纳人考虑的范围，管理会计只是站在企业。 三、基于阿米巴经营棋式的服饰企业管理会计体系构建 (一)供应链管理变革的目标 在当前严峻的经营形势下，本土连锁品牌服饰企业应在需求导向和整体性原则指导下，以总库存最小化、总周期时间最短化、物流质量最优化等实现总成本最小化作为供应链管理变革的最终目标”。1.以整个供应链的作业活动为基础执行全面预算管理供应链预算是在充分协调的基础上，利用预算手段把供应链的战略目标具体化，制定出预算期供应链的具体目标”鉴于供应链企业网络化结构的广度与特殊性，它的预算管理工作不同于传统企业，有其自身的独特之处”例如建立分布和透明的成本管理预算信息集成系统，采用并行化的信息传递方式，保证预算工作的同步和方法的一致，实现信息共享”在供应链中，核心企业的预算不仅要考虑企业自身的业务流程，还要从供应链整体出发进行全面优化控制，打破以单个企业需求为中心的管理局限，以终端客户的需求驱动获得快速响应能力”2.以各阿米巴为责任中心实施责任会计在阿米巴经营模式下，各阿米巴组织虽可以独立核算和拥有一定的人财物自主管理权，却并非典型的利润中心，在人事、经营计划制定和业绩管理方面皆受到较多的制约而且相对于整个企业而言当量较小而数量众多”因此基于阿米巴经营的责任会计可以适当灵活地建立控制流程和核算规则，简化财务数据的同时提高财务数据收集和反馈的实时性要求和在分析预测、经营决策方面的服务支持力度，不宜采用事业部制下高度集权的财务集中管控模式”3.以基于事项法的会计信息系统为基础构建管理会计核算规则以关健资源、事件、参与者等主要对象及其关系为核心的事项法信息系统有助于实现管理会计与财务会计的同源分流和业务事项处理环节与账务处理环节的同源分流，有助于防范信息孤岛的出现和数据的冗余、不一致性，提高会计信息的及时性、相关性、有效性，有利于更好地满足管理层个性化和差异化的信息需求”此外油于管理会计主要面对管理层，核算规则主要视管理层业无序竞争.第二、由于缺乏一种科学的利益分配机制和信息充分共享的信任基础，供应链预算往往成为空中楼阁，使企业的预算编制陷入闭门造车境地，预算管理执行力低下.第三、复合型人才的培养和阿米巴经营哲学的认同存在时滞性;第四、管理会计职能分散在不同部门，以财务会计信息为基础的管理会计往往会脱离实际，导致事前预测和事中控制职能缺乏现实意义.第五、企业战略目标的模糊和具体战术策略的前后不统一”。 (二)针对上述困难解决方法的可行性尝试 对于上述困难，首先管理层必须明晰，供应链管理的变革绝非一朝一夕之功”甚至初期的变革会因为核心企业的让利和增加投入，以及品牌溢价的不足以弥补而进一步导致企业的效益和市场份额下滑”因此，必须将其作为企业战略目标，坚定实施信心”其次.供应链管理的变革应采用权变(即权宜应变)理论，系统地、有计划地分步实施”再其次是重组内部组织架构，组建运营委员会和项目小组，成立统一的管理会计机构”最后，应推动企业内部的跨系统