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基于阿米巴模型预算管理问题探究 一、引言 全球经济化打开了我国市场的大门，致使国内上市公司不断走向世界并趋于国际化，为企业带来发展机遇的同时也带来了更多的挑战，增加了企业风险。严峻的国际环境与同行业间的竞争致使企业不断遭受着双重夹击，企业在不断追求发展与前进的道路上，成本与费用也在不断地增加，如何用最少的成本创造最大的利润是目前许多上市公司难以解决的问题[1]。可见，企业内部转变经营发展模式势在必行，成本预算管理成为企业增强自身管理能力，提高国际竞争力的关键。但传统的成本预算管理理念已经不适应国际发展的需要，而起源于日本京瓷公司的阿米巴模型却能通过划分阿米巴单元进行独立核算与经营，不仅可以很好地解决传统预算管理的弊端，有效降低企业成本，提高工作效率，增强企业管理能力，还能充分发挥员工积极性，真正实现公司全员的参与。基于此，本文针对目前阿米巴经营模式在国内的推行背景，分析中立公司在成本预算管理方面存在的问题，并通过对管理费用的预算编制指出阿米巴经营模式对企业发展的积极作用及不足之处，最后提出改善建议，以期为同行业间的成本预算管理提供一定的借鉴和参考。 二、基于阿米巴模型的成本预算管理分析 （一）基于阿米巴模型的成本预算界定。阿米巴经营模式是日本的稻盛和夫为改变早年稻盛创业的困境提出的一种经营模式，本质上是将公司划分为若干阿米巴单元，在适当分权的基础上培养高级领导管理人，突破以自我为中心的局限，全面激发员工积极性，实现整个公司自上而下的全员参与，降低资金成本，提高经营与销售业绩。当各级阿米巴达到一定的经营指标时，须从根本上对企业的成本和费用进行有效的控制，在保证自身稳定经营的前提下提高企业经济效益。阿米巴模式下的成本预算是将此模式与企业的战略发展目标相结合，根据企业经营活动制定相应的成本计划与目标，对影响企业成本的各元素分析规整，培养出具有高级管理意识的领导者，实现企业内部高端全面的经营模式[2]。（二）阿米巴模型下的成本归集与分配。成本归集指对企业内部经营过程中产生的各种费用和成本按照生产线、产品类型以及生产步骤等标准进行的分类。阿米巴模型下，通过成本归集可分别对每一阿米巴成员的成本数据进行分别求和计算，为下一步的成本预算管理提供理论支持。成本的归集和分配是相互交错进行的，成本归集是成本分配的前提与基础，产品的成本计算过程首先需要一个合理的成本归集，为此成本归集需要注意两点：首先是费用的划分标准要正确严谨，例如对直接材料与人工，应根据成本对象进行归集分类，划分标准有误会导致各产品所承担的费用发生混乱；其次成本归集要按照合理的步骤进行，按部就班，否则会影响计算结果的准确性[3]。（三）阿米巴模型下的成本控制。基于阿米巴模型的成本控制是在成本计划和成本核算的基础上估算层层分解的成本和费用，制定出一系列符合企业经营状况的目标，尽可能降低企业成本。在实行成本控制过程中，对企业形成的成本和费用的各元素进行充分的分析和规整，并寻求有效的控制措施，改善企业内部经营管理模式，增强各级阿米巴单元参与工作的积极性，充分挖掘潜力，提高效率。基于阿米巴模型的成本控制具体可分为四种成本的控制：（1）阿米巴单元原材料成本控制。在制造企业中，原材料占总成本的比重较大，企业进行成本控制主要是对原材料的控制，包括采购产品的价格、数量、规格，仓库存货及车间能源消耗等。在采购方面根据市场调研做好信息收集工作，对数量、材质、价格等制定严格的标准区间；仓库方面坚持多退少补；车间方面制定能源消耗预算与计划。（2）阿米巴生产工资成本控制。生产人员的工资在一定情况下具有很大的变动性，因产品生产数量及质量的要求，个别员工存在加班加点的情况，在控制与核算过程中制定产品定额与定量的标准，对工资变动情况有及时的了解和把握，究其原因，进行合理有效控制。（3）阿米巴单元管理费用的控制。阿米巴经营模式下的管理费用是企业进行一系列经营活动产生的各项费用与成本，在企业总成本中的比重也不可忽视，在阿米巴管理模式下，管理费用的控制成为成本控制的重要环节。（4）阿米巴单元制造费用的控制。对于制造企业来说，项目多而复杂，能源消耗较大，且浪费现象严重。各级阿米巴单元需对企业生产制造部门的制造费用合理控制与优化。（四）阿米巴模型下的成本考核。在阿米巴经营模型下，企业的成本考核有六大步骤：（1）建立内部成本的标准体制。建立一个有效的成本标准体制是进行成本预算的前提和基础，有利于加强企业的成本控制与核算，严格控制阿米巴预算指标，界定产品的定额消耗和各成本费用标准，明确各成本部门的责任，有利于管理者作出相对完善的决策，实现企业价值最大化。（2）合理分割阿米巴单元。在企业经营活动过程中，合理划分成本的各元素，成为一个个阿米巴单元，树立各单元人员的成本预算管理意识，增强经营