企业电子化的深入探讨.pptxVIP

企業電子化的探討;前言 電子化的策略制定 電子化策略發展 結論;現職：立德管理學院工業管理系 副教授 經濟部工業局電子化小組 顧問 教育部製商整合教育改進計劃(B計畫) 審查委員 產業電子化運籌管理學會科技委員會 委員 中國生產力中心電子企業學習委員會 委員 學歷：交通大學工業工程與管理學系(1998) 博士 美國UMC工業工程研究所(1991) 碩士 中原大學工業工程學系(1988) 學士 考試：專業技術人員高等考試，工業工程技師，86 ;前言;全球產業發展的趨勢;無法抵擋的第三波產業革命;e時代數位革命的趨勢;e時代將改變企業競爭力;電子化策略的制定;策略制定;電子化的效益與策略目標的一致性 ;AHSC Oracle 7-11 燦坤 Dell Amazon;導入全球運籌模式前後的產業價值鏈運作態勢 ;檢選最具改造價值的企業關鍵流程;研發流程電子化效益與標竿範例;發展企業流程電子化策略的四項教戰守則;電子化策略發展;善用SWOT與五力分析工具發展企業電子化策略 ;套用SWOT管理工具進行企業營運壓力分析;主要的分析面 ;用SWOT發現企業營運壓力與優劣勢 ;企業電子化策略的五力分析 ;發展企業電子化策略的六項考量要素—5W1H;Why-企業電子化的策略目標;What-企業電子化的策略內容與方向;Who-誰來主導與參與企業電子化工程;When-擬定企業電子化的階段時程;Where-企業電子化的導入範圍與所牽涉的部門與流程;How-企業電子化工程的導入方法;結 論;EC策略的思考;Failure Factors;電子化措施