企业战略与创新管理.pptxVIP

领导科学;一、企业管理战略;现代企业的经济增长点;管理的“九段三十六级”;成功企业的基本特征;几个重要的问题;什么是战略;战略分析;战略定位;企业战略的5种可能选择;企业的战略目标;;企业核心能力与价值观;企业核心能力与发展规划;企业核心竞争力;企业核心竞争力与发展规划;脚踏实地的变革;全息管理;二、企业管理概述;人性化管理;“塔式”管理;;“矩阵管理”;规范化管理;人力资源管理;中层管理;沟通管理;营销管理;营销学习的目的;三、危机管理;危机的启示;危机商决定竞争优势;企业思考模式;“主人公”危机;“西部牛仔”危机;“莆志高”危机;“营销疯子”危机;“授权”危机;“管理模式”危机;“舒适区”危机;“无危机意识”危机;危机管理的核心;危机管理的“101”战略;危机的具体表现;危机管理的误区;危机管理制胜关键(1);危机管理制胜关键(2);“101原则”的使用;四、企 业 创 新;提供社会需要的产品或服务， 并且获利。 简单明了吗？是的。 轻而易举吗？不!;一个平面的拼图； 一个立体的模型； 一台有轴心的机器。 ;企业发展各阶段特征;建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。;注意盈亏问题； 计划新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。;缺乏创意； 缺乏技术； 因目前业务成功所支撑。;下列情况会导致“扩展”：;下列情况会造成“衰退”：;企业的寿命;思想创新;行为创新;服务创新;组织创新;制度创新;技术创新;市场营销创新;管理规范创新;岗位工作指导;总 结