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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 成本掌握治理方法 中国水利水电第十三工程局有限公司 茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目经理部 二〇一六年五月 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 成本掌握治理方法 第一章 总 就 第一条 为规范茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目 ( 以下简称“本项目” ) 得成本治理工作 , 提高项目得经济效益 , 依据公司与分公司有关项目成本治理工作方面得要求 , 结合项目实际 , 制定本方法； 其次条 本方法所指得成本治理就是指本项目得成本治理；第三条 成本治理工作应遵循得原就 : ( 一) 目标治理原就 : 通过对目标成本得制定与分解， 落实与执行，检查与评判，纠偏与修正等工作流程达到项目成本治理得最终目得； ( 二) 动态掌握原就 : 依据项目运营过程中显现得不怜悯形对成本掌握指标进行动态得监控与调整； ( 三) 全面掌握原就 : 成本治理就是全员， 全方位与全过程得治理； ( 四) 责，权，利相结合原就 : 制定合理得成本考核指标 , 建立以项目负责人为核心得成本治理工作机制； 其次章 工作体系 第四条 本项目合同治理部负责成本治理方法得制定与发布 , 指导与监督各单位成本治理工作得开展； 第五条 项目部工作体系落实责任人员与责任部门 ; 依据本方法制定本项目成本治理实施细就并依据细就开展本项目得成本治理工 作; 定期或不定期得向分公司报送成本治理方面得相关资料及数据 等； 第六条 分公司各职能部门依据各得意职责分工对项目部得成 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 本治理工作行使指导，监督与治理职能 ; 项目部各相应职能对应部门加强与分公司得联系； 第三章 职责分工 第七条 本章及第四章所指各部门为项目各职能部门； 第八条合同治理部对应分公司经济治理部 , 就是项目成本治理工作得业务主管部门 , 负责制定项目成本治理方法 ; 收集项目成本治理工作得有关数据与信息 ; 负责项目分包成本得治理与掌握 ; 负责项目合同变更及索赔工作；项目竣工后成本治理工作相关资料得归档； 第九条 工程技术部负责项目风险成本得治理与掌握 ; 负责评估进度，质量等治理目标对成本得影响 ; 负责编制，审核及优化项目实施性施工组织设计 ; 负责项目施工组织以及实施期间得科技投入，技术创新与节能降耗，减排增效等方面工作得评估； 第十条 安全环保部负责制定项目得现场安全， 文明工地得投入标准与投入方案 , 指导并监督项目削减事故 , 排除安全隐患 , 并对项目现场安全与文明施工成本得投入情形进行评估； 第十一条 设备物资部负责供应价本分别后得项目所需物资， 设 备得供应方法以及相应得市场价格 ; 协作合同治理部门对项目得设备，物资投入成本进行比对分析； 第十二条 财务劳资部负责依据财务方面得有关规定对项目实 施各阶段及竣工后得成本费用情形进行核算 ; 掌握项目费用支出 ; 监督项目收支确权得准时性与精确性 ; 准时向合同治理部门供应有关成本方面得各项财务数据 ; 定期与不定期得与合同治理部门就项目得成 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 本治理情形进行比对分析 ; 负责对项目人力资源得投入及薪酬情形进行评估, 协作合同治理部门就各单位得人力成本情形进行分析； 第十三条 调度室负责项目竣工后成本治理工作相关资料得归 档； 第四章 工作流程第十四条 本项目成本治理工作流程 : 一，本项目成立后 , 本项目依据批准得施工组织设计， 进度方案，拟定得项目工作分解结构 , 参照当地要素价格测算出项目得方案成本 , 上报分公司经济治理部核准； 二，分公司经济治理部依据公司企〔 2021〕4 号文关于成本治理 工作中具体要求以及总体劳动率水平，资源状况及项目具体情形 , 并参照以往类似项目成本状况 , 对项目上报得方案成本进行测算 , 测算结果经分公司领导批准后 , 正式下达项目得目标成本； 三，本项目以分公司经济治理部下达得目标成本为基准 , 依据项目实际情形编制出项目具体得成本掌握方案与成本掌握方案； 四，本项目依据编制得成本掌握方案结合项目得生产运营情形实 施成本治理工作 , 并对项目成本进行动态监控； 五，项目在实施过程中如发生影响项目成本得重大事项 , 本项目要准时上报分公司经济治理部 , 由分公司经济治理部依据相关规定与流程准时调整各项成本治理指标； 六，本项目应每月进行一次成本综合分析 ; 每季度将本项目得成 本分析情形作为经济活动分析报告内容得一部分上报分公司企划经 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 管部； 七，本项目应定期，不定期召开成本治理工作会议 , 讨论项目成本治理工作得运行状况 , 并针对成本得偏离情形制定相