- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021年中央财经大学管理学真题
2021年中央财经大学管理学真题
PAGE / NUMPAGES
2021年中央财经大学管理学真题
中央财经大学研究生研究生入学考试试题
(一)概念题(每个2分,共10分)
1、管理 2、预测 3、筹划 4、控制 5、组织构造
(二)单选题(在所予以ABCD四个选项中,只有一项是对的,多选无分,每小题1分,共20分)
1、管理首要职能是( )。
A、组织 B、筹划 C、领导 D、控制
2、在一种组织中,越是处在高层管理位置上管理者,越应当具备较强( )。
A、概括分析技能 B、人际关系技能 C、业务技能 D、演讲技能
3、在管理理论发展过程中,因创立“抱负行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”是( )。
A、亚当.斯密 B、法约尔 C、泰罗 D、马克斯.韦伯
4、筹划主线属性是( )。
A、主导性 B、普遍性 C、前瞻性 D、创造性
5、如果公司总战略目的与对策水平超过了自身通过努力所能达到水平和地位,则这种战略是( )。
A、风险型战略 B、重点战略 C、差别化战略 D、发展型战略
6、具备匿名性、反馈性、记录性特性预测办法是( )。
A、头脑风暴法 B、专家会议法 C、德尔菲法 D、加权平均法
7、目的管理是强调( )积极式管理。
A、以工作为中心 B、以人为中心 C、以成本为中心 D、以利润为中心
8、各种备选方案都存在两种以上也许浮现自然状态,并且不能拟定每种自然状态浮现概率决策,是( )。
A、非程序化决策 B、风险型决策 C、突破决策 D、不拟定型决策
9、决策有效性取决于决策自身客观质量和( )
A、执行决策人对决策承认限度 B、决策时宏观环境 C、决策所要解决问题难易度 D、可供选取方案与否是两个以上
10、组织构造可以被分解为三种成分,其中( )指是组织分化限度。
A、复杂性 B、正规化 C、集权化 D、机械化
11、追求动态适应中创新目的组织被称为( )。
A、机械式组织 B、有机式组织 C、非赚钱性组织 D、赚钱性组织
12、钱德勒以为,公司战略变化与组织构造变化关系是
A、两种变化同步发生B、组织构造变化先于公司战略变化C、两种变化之间没关于系D、公司战略变化先于组织构造
13、一种群体对其成员所具备吸引力,被称为( )。
A、权力 B、利益 C、凝聚力 D、权威
14、在马斯洛需要层次论中,需要层次基本是( )。
A、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、自我实现需要
15、亚当斯公平理论又称为( )。
A、盼望理论 B、强化理论 C、双因素理论 D、社会比较理论
16、“胡萝卜加大棒”是建立在( )基本上管理方式。
A、经济人假设 B、社会人假设 C、自我实现人假设 D、复杂人假设
17、按照勒温对领导作风分类,以理服人,以身作则领导作风属于( )。
A、专制型领导作风 B、民主型领导作风 C、放任型领导作风 D、贫乏型领导作风
18、在管理中运用控制活动进行纠偏和矫正,必要善于捕获最具备影响和起干扰作用最大、最急需解决又能获得成效因素,也就是说,要坚持( )。
A、组织适当性原则 B、及时性原则 C、重点控制原则 D、直接控制原则
19、由纵向职能领导系统和为完毕某一任务而构成横向项目系统构成组织构造,是( )。
A、直线制组织构造 B、矩阵制组织构造 C、事业部制组织构造 D、多维立体组织构造
20、对组织复杂性、正规化、集权化限度以及职务设计和其她构造因素进行变化,这种变革称为( )。
A、构造变革 B、技术变革 C、文化变革 D、人员变革
(三)简答题(每小题8分,共24分)
1、简述管理二重性。2、简述从需求到行为连锁过程。3、如何全面理解决策涵义?
(四)案例分析题(案例一10分;案例二11分,共21分)
案例一
1990年,某钢铁公司与其她钢铁公司同样,面临内部成本上升、外部市场疲软双重压力,经济效益大幅度下降。生产28个品种有26个亏损。重要因素是该厂采用“筹划价格”来进行厂内核算
文档评论(0)