企业薪酬及绩效考核管理制度.docx

精选文档 精选文档 袁PAGE 葿莂 膈螄 莇蚅 薃螇 蒂荿 芈肂 薄芄 芅蚇 芁薀 莈薄 羅袃 蚂薈 罿螁 莈袂 莅螆 蒄蒈 螈螈 蒈蒄 螆莅 袂莈 螁罿 薈蚂 袃羅 薄莈 薀芁 蚇芅 芄薄 肂芈 荿蒂 螇薃 蚅莇 螄膈 莂葿 袇袁 肆羆 节肈 膁蚀 羇莃 蒇薅 羄羈 袀袁 羇蚁 蚄膄 莁衿 蚈袈 肇膃 肄螃 膃衿 蚁聿 膇蒁 蒅蚆 薁蝿 蒀芁 芇肃 袆芆 芃虿 艿薂 莆节 芇袅 螁蕿 节葿 蒆袄 莄蒄 蒃葿 肁螀 薆膂 螅莇 膅荿 袀羁 薆蚄 膆羆 蚃艿 蕿膂 蚆羂 薇薅 莄芀 蚂腿 螆薄 螃膄 螂袆 莀 精选文档 ****** 有限公司 2015 年薪酬和绩效查核 管 理制度 本薪酬方案的目标是成立科学高效的薪酬 制度，吸引、保存、奖赏高绩效的员工，保 障公司的迅速成长和高效运作。依据与公司 发展战略目标相协调的和加强公司竞争力的 原则，联合公司实质状况以及市场状况特制 定本薪酬策略，拟订出确实可行的薪水分派 规则，推行岗薪、绩效和激励体制相联合的 薪水方式，收入与产量、质量等挂起钩来， 并将学历、职称、专业技术等级等指标归入 薪水分派，表现 “六个不同样”（干多干少不 同样、干好干坏不同样、技术高低不同样、 责任大小不同样、环境好坏不同样、优异员 工和一般员工不同样）的薪水分派原则，形 成激励体制。利用薪水作为经济杠杆的作用， 确实调换广大员工的生产踊跃性，发挥每个 管理者的主观能动性，将 “要我干”的被动工 作模式转变成“我要干”的踊跃主动模式，实现整年的生产工作目标，员工薪酬有所增添， 各量化指标和经济责任制实行方案以下：一、2015年主要查核生产指标及数据矿山生产基地额定人数：46人，现实质人数19人，尚缺27人。采矿年计划任务：80万吨二、薪水管理查核方案：1、薪水=岗位薪水 +司龄薪水+通信补助+事假扣款病假扣款旷工扣款社保类扣款扣款其余扣款+年关效益奖等。2、员工试用期薪水标准为有关等级正式员工 标准薪水的80%；试用期结束，执行转正手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。转正薪水的核算日期为试用期结束日期，薪水分段发放。 释义：（1）司龄薪水：入公司满一年后方可发放，自入司之日起连续工作12个月，第 13个月享有司龄薪水待遇，第14个月开始计算发放。司龄薪水标准为：在公司工作年 限×50元/月，10（含）年以后，每年6000元不再改动。（2）旷工扣款，旷工扣款=（岗位薪水+绩效薪水）/月制度计薪日*旷工天数*3。（3）社保类扣款，主要包含：养 老保险扣款、医疗保险扣款、失业保险扣款、 工伤保险扣款、生育保险扣款、重病医疗扣 款。 （4）绩效薪水，绩效薪水发放时间为 查核月份的下月，比如： 2月份查核 1月份 工作内容，3月份发放 2月份的绩效薪水。 5）年关效益奖金，发放时间定为次年上班的次月。3、薪水（司龄薪水除外）和绩效 薪水，比率为7：3，即：取出70%的薪水作为固定薪水，这主假如为了稳固薪水水平。 30%薪水作为绩效浮动薪水，使各岗位表现 出“干多干少不同样、干好干坏不同样”的原则，打破过去“同岗同酬”没有激励体制的缺点，在指标上和对应岗位的产量、质量、运 转率，完满率等量化指标进行查核分派。三、薪酬系统（一）薪酬标准：公司推行岗薪制。依据“以事设岗、以岗定责、以岗（位）责 （任）定薪”的原则确立薪酬标准。公司薪酬标准每年订正一次，由总经理办公会议商讨 议论报公司执行董事审批后改正执行。（二）公司新设岗位的薪酬标准，依照岗位的重要 程度、责任大小、难度高低、工作量多少及同行业、同岗位的薪酬状况等要素，由新设 岗位所在部门的分管领导制定方案，交人力 资源部汇总后，上报公司总经理确立。（三）特别状况：关于公司急需的、确有能力的专 业技术人员等，在引进人材时可打破公司确 定的该岗位薪酬标准，特别状况下该岗位的 薪酬标准最高上调比率为 50%（在此区间内 确立），并由公司人力资源部制定用人方案和 事由，经公司总经理或主管副总确认后报公 司董事长审批执行 。联合公司详细状况，现 将各个岗位进行分类，分类状况以下： **** 有限公司岗位分类标准表 序号岗位分类分类释义岗位名称公司高级总经理、 总工程师、副总经理、矿长、 1公司高层领导人员 管理人员 财务总监 从事专业技术工作，拥有相采矿 工程师、地质工程师、安全工程高级专业 2应专业 技术水平易能力要求师、选矿工程师、丈量工程师、设施技术人员的工作岗位、并拥有证书工程师、等 生产部经理、财务部经理、行政部经 3中层管理人 员公司各部门经理（含副职） 理、人力资源部经理、 综合部经理等 从事专业技术工作，拥有相应专业技 术水平易能力要求各样特种操作人员，如丈量员、化 验 4专业技术人员 的工作岗位，不必定拥有证员等 书各部门一般人员，如采买岗、出纳岗、业务