主管的修炼培训讲义.pptxVIP

主管的修炼;大纲;保险团队主管应帮助新人上好四堂课;首先，上好疏导课，帮助新人调整好心态。;其次，上好安心课，帮助新人迅速找到“家”的感觉。;再次，上好思想课，帮助新人快速融入到公司的企业文化氛围中。;最后，上好技能课，帮助新人尽快迈上营销正轨。;主管应成为情感激励的高手;第一，说话不刻薄。;第二，做事不张扬。;;第三，与成员保持合适的距离。 ;第四，积极参与励志活动。;第五，加强精神交换的频度，而不纯粹以物质利益相衡量。;第六，正确认识营销环境，现实应对营销局面。;第七，生活状况简单化。;第八，用事例做情感处罚，引起团队成员的共鸣。;第九，善于发现和挖掘团队成员的优点和长处，并着手加以锻炼和培养。;第十，知识与技能不保留。;增强团队成员对主管的信任感;第一，鼓励团队成员时应用中肯的话。;第二，指导的话应尽可能运用尝试过的语言。;第三，传递信息应当考虑团队成员的感受。;第四，安排营销活动应考虑公平性。;第五，重复的话要考虑适用的场合。;第六，避免重复陈词滥调的事。;第七，不能让团队成员养成接受主管意见的习惯。;第八，积极总结团队成员想法。;第九，通过学习的方式展开教育。;主管应善于从精神方面帮扶成员;;;;;;;需要补充团队人力的主管如何增员;帮助分析团队现状 ;;指导具体增员行动 ;;;;充分利用公司资源 ;;;;;;;;;;