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团队活动管理 活动量管理 ANTHONY管 理 的 程 序规划--计划并指明任务的方面组织--描述/明确各项工作职责用人--增员对象与工作内容相匹配指导--训练与激励控制--评估与修正行动活动量管理 ANTHONY1、业务拓展系统（业务推动、目标市场开 拓、督导追踪）2、训练、辅导系统3、基础管理系统（考勤、活动量管理等）4、会报管理系统5、后勤支援保障系统6、激励系统（业务拓展）团队管理的六大系统活动量管理 ANTHONY7、实务篇之三（管理控制与 时间 管理）1、理念篇（团队的经营哲学）2、培训与辅导篇（有效的培训与辅导）高效寿险营销团队的运作6、实务篇之二（激励并提升绩优人员的生产力），（2-8定律）3、市场篇（目标市场、区 域市场建立）5、实务篇之一（活动量管理）4、管理篇（领导才能与有效管理）活动量管理 ANTHONY优秀营业部的特征团队：为完成一项共同目标而互相依靠的一群员工特征：·沟通充分，气氛活跃·清晰目标，业绩稳定 ·持续学习，不断创新·挖掘潜能，自我管理·技能互补，携手成长·全心投入，追求卓越活动量管理 ANTHONY活动量管理 ANTHONY活动管理工作的“似是而非” “误区”：口是心非交差过分行政导向主管参与不足工具可再加强 奖惩标准不足操作性欠完善职