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培训计划实行六个步骤 培训计划实行六个步骤 PAGE / NUMPAGES 培训计划实行六个步骤 培训计划推行的六个步骤 培训时间的选择 企业一般会在新员工入职、企业技术改革、销售业绩下滑、员工 升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行培训。在 详细培训日期的确定上， 企业一般会考虑销售淡季或生产淡季， 总之 以不影响正常的业务张开为前提。 对于新员工，则选择在上岗前进行集中培训。 培训场所的确定 对授课老师和新进员工来说， 培训场所是十分重要的。 酣畅的环境会令新进员工的学习效率提升。 培训场所的选纲要依照一个原则， 即保证培训推行的过程不受任何搅乱。 详细选择培训场所时应试虑以下三个方面的因素。 培训场所的空间 空间要足够大， 能够容纳全部新进员工并配有相关设施， 并且保证每个学员有足够的活动空间。 培训场所的配套设施 培训场所的电子设施、音响等条件应当吻合培训的要求。 培训场所的整体环境 培训场所的室内环境平和氛会影响员工的情绪， 既而影响培训效 果。因此，在部署培训场所时，应尽量采用光明的颜色。培训场所的 1 温度、噪声、通风、光辉等条件也应优异。 培训场所是影响培训推行的一个重要因素， 培训负责人应选择好培训场所，并对其进行合适的部署，尽量创立一个快乐、酣畅、有利于培训张开的场所。 培训课程的安排 培训课程的安排过程是一个全员参加的过程。培训课程要求精 炼、井然有序、平时易懂，且能充分利用语音、动画等工具，做到图文并茂、生动幽默。详细培训课程的安排以下： 明确培训 安排培训课程前应明确经过培训要解决的问题或要达到的收效。 明确培训课程要求 1）运用培训需求检查方法，从领导者、培训对象主管以及学员处获得课程的相关要求； 2）对全部培训学员的培训需求进行解析，把他们的培训需求用逻辑树的形式进行分解， 知道需求不能够再分解为止， 从而对培训需求进行归类、整理； 3）将分解后的最后培训需求制成表格，发散给高层领导、培训对象主管以及培训对象自己，让其按重要程度给每一个事项打分，从而确定培训的重点并据此安排培训课程。 设计课程大纲 1）回收培训需求表格，统计各项分值。围绕分数最高的几项需求设计课程大纲，并收集详细的资料； 2 2）按大纲制作培训教材、 PPT 文件，整理课堂上可能用到的相关辅助资料。 试讲、完满培训课程 设计好的课程要经过多次内部试讲其实不断地更正和完满， 才能最 终形成正式的培训课程。 培训授课老师的选择 培训授课老师是张开培训的授课主体， 其知识丰富程度、 语言表达方式、授课形式等均会对培训收效产生影响。 培训管理部门应依照每个培训项目的目的、要求、内容等特点选择既有某方面对口专业知识，又拥有丰富实践经验的培训授课老师。 培训授课老师主要有两大本源： 企业外聘和企业内部开发。 培训管理人员应依照企业本质情况，确定合适的内部和外面培训授课老师的比率，尽量做到内外搭配、相互学习、相互促进。无论培训授课老师来自企业内部或是外面，培训组织者对于培训 授课老师的备课、培训内容的解说等方面都要进行合时督查， 并拟定相应的规范对培训授课老师推行科学、慎重的管理。 培训方法的选择 培训方法种类众多， 在培训过程中， 选择一种合适的培训方法至关重要。每种培训方法都有不同样的重视点，因此必定依照培训目的、对象等的不同样， 选择合适的培训方法。 方法的选择除了要考虑人员特点外，还要看企业的客观条件。下 3 面就企业常用的 8 种培训方法进行介绍 培训推行的其他细节 培训的详细推行过程是一个教与学互动。 授课老师与学员相互沟通的 过程，为了创立优异的互动气氛，就需要拟定一些规章制度，以拘束 学员的行为。 培训规定与纪律不仅好够保证授课老师的授课效率， 还可以够提升全部学员的学习效率； 学员遵守培训规定与纪律、 积极主动地配合授课老师， 既是对授课老师的敬爱，也能表现出员工的素质。 4