企业战略联盟讲义.pptxVIP

第六章 企业战略联盟;通过本章的学习应能够:;第一节 企业战略联盟概述 第二节 企业战略联盟理论 第三节 企业战略联盟运作 ;第一节 企业战略联盟概述;战略联盟的定义;战略联盟的定义;战略联盟的定义;战略联盟产生的背景;战略联盟产生的动因;企业组建战略联盟的原因;战略缺口（泰吉Tyebjee和奥斯兰Osland）;四、战略联盟的特点;战略联盟的形式;战略联盟的形式;战略联盟形式的选择比较;股权式战略联盟;契约式战略联盟;契约式战略联盟;;;;;;;30年来中国加入战略联盟企业的行业;;第二节 战略联盟理论;价值链理论;波特价值链解释;网络理论;动态联盟企业（网络企业）;动态联盟企业;企业能力理论;企业能力理论;交易成本理论;组织学习理论;严峻挑战：组织的兴衰存亡 ;世界长寿公司排行;世界长寿公司排行;世界长寿公司排行;三星电子：通过战略联盟合作学习;战略联盟博弈理论;第三节 战略联盟的运作;战略联盟成功运作的前提条件;战略联盟构建决策;评价联盟绩效的评价体系;战略谈判的原则;寻找战略联盟伙伴——求同存异;四、联盟的组织管理;;案例:雷诺-日产联盟与德国戴姆勒的战略联盟;案例:雷诺-日产联盟与德国戴姆勒的战略联盟;案例:雷诺-日产联盟与德国戴姆勒的战略联盟;案例:雷诺-日产联盟与德国戴姆勒的战略联盟;案例：科龙与小天鹅的战略联盟;科龙董事长王国端：;主导产品的互补性 ;合作的利益：;合作内容：;;未来合作意向;思考题