厂部成本推动模式教育训练更新.pptxVIP

iPEG策略資源處廠部成本推動報告報告單位:運籌管理中心日 期: 2013/7/2421成本定義結構分析成本人員管控細項43主要成本項目管控方案總結報 告 目 錄報 告 目 錄1-1. 成 本 定 義一、成本定義1.定義﹕成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心﹐不考核其收入。2.特點﹕成本中心只考虑成本费用﹑只对可控成本承担责任﹑只对责任成 本进行考核和控制﹐或虽有少量收入但不成为其主要的考核内容3.類型﹕標准成本中心﹕指制造业工厂/车间等發生的料﹑工﹑費等 費用中心﹕ 指行政部門﹑研發部門﹑業務部門等發生的費用4.考核指标﹕变动额=预算责任成本(费用)-实际责任成本(费用) 变动率=变动额/预算责任成本(费用)×100% 費用中心的考核費用預算1-2. 成 本 結 構方式1﹕利潤 = 售價 - 成本方式2﹕利潤 = 售價 - 成本一、成本結構分析哪種方式更可行?成本公式﹕售價 = 成本 + 利潤2-1. 主要成本管控細項二、成本人員管控細項1. 立庫存報表2. 更新消耗品標準用量3. BY周檢討千臺消耗4. 制定超標領用流程消耗品1.更新標準工時及生產力目標；2.IE BY周進行人力定位，控制周邊人力；3.IE根據生產力目標核算下周投入人力加班預排配；4. 成本BY周進行人力加班預警。人力成本1.規劃根據srampplan核算