供应商管理培训教材(PPT99页).pptxVIP

寄语;;来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《有效管理十八种技能》　　　　　　　广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧 中国管理科学研究院研究员 清华大学、中山大学颐园学院、中外管理研究中心及中国人民大学商学院：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎（资产20亿）企业诊断首席顾问;内容提要;第一部分：供应商选择;三家供应商原理 借助三家供应厂商的相互竞争，使供应厂商合理降价（或避免供应厂商独家供应而价格过高），甚而努力于品质改进。;弥补发包企业生产能力之不足 1。突然要增产时 2。接获偶发的一次性订单时 3。发包企业资金短绌无法扩充设备时 4。扩充设备对发包企业并无益处时 降低发包企业的生产成本 须靠各自的专门技术与工程的分工才能完成。某些精确度无须太高的零件，或是简单的加工作业，如果使用发包企业自身精确度甚高的机器与设备来制造或是加工，生产成本就变得异常高昂。;提供特殊设备或专门技术 企业本身若没有某些特殊设备与技术，就不得不借重外面的专门工厂。 稳定或提高发包企业制品的品质 减少发包企业的风险 限于零件需求量太少，投资设备不划算。市场变化诡谲，风险相当大，而发包企业经营者没有余力去注意这些风验。 其他功能 例如有的企业想发展零件工业，不敢冒然下手，先发包给供应厂商，以观其成效，再进一步进行投资零件制造的策划。;交易条件——供应商选择的现实基准 适当的价格； 适当的品质； 适当的交货期； 适当的其他交易条件，如交货地点、包装方法、运送方式等等。;其他交易条件 包装方式： 运输方法； 交货地点； 付款方式； 违约罚款或保证； 其他 包装是否妥善对物料进厂的品质安危有密切关系，并影响到验收入库的作业，尤其对包装材料的材质、衬垫、标记符号等均应在外包时就加以规定。尤其是购置重型工作母机，交货地点是第1层还是第12层，其搬运成本可能相差甚大。;付款方式——对于急需现款周转的供应厂商，允以早日付款，往往可在价款、交期或其他条件上取得有利的补偿。此外付款方式可用于供应厂商管理，例如条件上取得有利的补偿。此外付款方式可用于供应厂商管理。 扣罚条款——若供应厂商交期延误而不能如期交货，或品质欠佳，或交货数量不足，或服务水准低下，中心厂往往可扣罚其货款。 担保、作保——为使供应厂商切实履行其应尽的义务，可要求厂商另加保证人或提出有价征券作保，此在交易前亦可列入交易条件。 形式、公证——其他如合约的形式或合约份数、是否依法公证，亦有列人交易条件的必要。;（1）经营者的人格及其经营能力（工厂经营管理的个性），尤其是经营者的进取性、供应度，地发包企业来说，会成为外包运营成功与否的关键因素。 （2加工技术与机器设备状况对机器设备的形式、等级、老旧程度、管理状况等实质的性能要加心调查判定，尤其治工的种类、数量及其管理状况，应有调查的必要。再得，供应厂商的技术水准、设备能力、工作负荷、交货实绩等亦有必要事先加以掌握。;（3）是否拥有专门技术，生产方式合理化水平及效率如何 （4）技术人员技术程度、以及擅长的作业内容，将精密度高的制品发包时，应先进行试制，具体调查供应厂商的技术程度，面后发包。事先调查清楚供应厂商最擅长的零件、加工技术，编成一览表（List），以利于外包运营之用。 （5）现场主管的人品，中小企业的经营者，通常都把工作重点放在经营以及地外事项上，现场的工作，则全权委让给现场的主管。;（6）管理水准，如途程计划、日程安排等执行得是否合理，将直接影响外包制品的交期。还有，品质管制的做法也会影响制品的品质水准。 （7）工厂的地理条件，考虑供应厂商与发包企业之间的距离等条件。 （8）资金状况 （9）供应厂商原料来源，原料的供应顺畅与否，直接影响到供应厂商产销能否顺利进行。;●选定候补供应厂商 自已去找的