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工程变更管理方案实用制度 工程变更管理方案实用制度 工程变更管理方案实用制度 工程更改管理制度 1 目的和范围 1.1 建设过程中的工程更改，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。为了标准 工程更改的申报、审察、同意等工作程序，特制定本制度。 1.2 本制度所指的工程更改，是指在施工过程中由某种原由惹起的，需要对原工程 设计做出局部调整或改正的事项。 1.3 本制度合用于由建设单位或其余参建单位〔包含设计单位、施工单位、 调试单 位、监理单位 、设施制造厂家等〕提出的工程更改要求。 1.4 在施工图审察过程中向设计单位提出的设计调整或改正建议，设计院直接改正 图纸, 可不统计为工程更改。 2 职责 2.1 全部工程更改都一定经过建设单位同意。在审批工程更改时 , 建设单位应确认 因更改惹起的工期和工程造价等方面的影响 . 2.2 全部经建设单位同意的工程更改，都一定由设计单位发出设计更改通知单才可 付诸实行。 2.3 工程监理部负责审察工程更改的申请；监察和检查经建设单位同意的工程更改 的实行。 2.4 施工单位负责工程更改的实行。 3．管理要求 3.1 工程更改的提出 3.1.1 提出工程更改要求的原由主要有以下几方面： 1 设计图纸有过错或设计内容深度不够； 2 设计与实质状况不切合，或许设计条件 ( 地质、设施等 ) 有变化； 3 因为现场条件所限，设计采纳的资料规格、品种、质量不可以完整切合要求； 4 上司〔工程审批〕单位提出更改要求； 5 因施工问题需要做出更改； 6 为节俭投资、改良运转条件需要做出更改； 7 依据技术改进和合理化建议需要做出更改。 3.1.2 工程更改的要求能够由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设施制造 单位等提出。 1 设计单位的工程更改要求，能够使用施工图升版的方式或许直接向建设单位发出 设计更改通知单的方式提出。设计更改通知单应说明更改原由、内容、工程量增减 及其有关估算花费等内容。 2 建设单位的工程更改要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重要的 更改要求应向设计单位发出正式公文。上司〔工程审批〕单位和运转单位的工程变 更要求，都应该经过建设单位提出。 3 工程监理部的工程更改要求 , 可使用工程联系单直接向设计单位提出 , 建设单位 审批 4 施工单位或设施供应商的工程更改要求，应填写工程更改申请单，报工程监理部 审察、建设单位审批。 3.2 工程更改的分类 工程更改可分为四大类： 3.2.1 小型更改：不改变设计原那么、 不影响质量和安全经济运转、不影响外观形象， 并且不增减估算花费的更改事项。比如图纸尺寸的过错改正、资料等强换算代用、 图纸细部补充详图、图纸间矛盾问题的办理等。这种更改不惹起工程花费更改或变 愈甚少。 3.2.2 一般更改：工程内容与工程量有少许变化，但不波及可研或初步设计已鉴定 的原那么，或对局部施工方案与施工进度有必定影响，但不影响工程总进度。更改引 起的工程花费的增減 , 按施工合同商定无需调整。 3.2.3 较大更改：施工图的设计范围、工艺流程、设施部署有必定变化，但未违犯 初步设计鉴定的设计原那么，不影响工程质量和建设总工期，或许更改惹起的工程费 用增減 , 按施工合同商定需要调整。 3.2.4 重要更改：波及可研或初步设计鉴定的设计原那么、方案或规模、主要设施换 型，工程花费增添超限进而将导至原鉴定的概算调整。 3.3 工程更改的审批 3.3.1 审察工程更改应掌握以下原那么： (1) 不得降低在建工程的使用标准； (2) 在技术上一定可行、靠谱，不得影响工程质量； (3) 惹起的工程花费增添或减少一定合理； (4) 惹起的工艺改变不可以太繁琐，生产运转一定安全、经济、靠谱； (5) 不得影响职业安全和环境保护 .。 3.3.2 对提出工程更改的文件审察应包含以下内容： (1) 更改原由应详细明确，不得模糊其词，更改内容应表述清楚； (2) 应有相应级其他技术、经济负责人署名，不得出现超越职权范围的现象； (3) 有关的附件，包含合同与更改有关的信件、协议书等一定齐备； (4) 应核算由工程更改惹起的工程量和投资的变化。 3.3.3 属于小型更改和一般更改的工程更改要求，工程监理部提出审察建议后，报 建设单位审批。建设单位同意后即可交设计单位填发设计更改通知单。 3.3.4 属于较大更改，工程监理部在审察时应进行质量、花费和工期评估，形成评 估建议后，报建设单位审批。评估工作应包含以下内容： 1 更改后的工程与原工程的近似程度和难易程度，以及对原设计方案的影响程度； 2 更改的可行性； 3 更改后的工程量，对工期的影响； 4 更改后的工程单价和总价； 5 就造价和工期的评估建议分别与施工单位和建设单位进行磋商。 建设单位在确认工程监理部的