企业薪资福利工作的基本思路概述(DOC98)(版).docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE99 精选文档 PAGE 第一讲 公司薪资福利工作的基本思路 第1讲 公司薪资福利的基本思路和学习、应用方法 【本讲重点】 公司薪资福利工作的基本思路 本课程的内容设计与学习、应用方法介绍 课前思虑 薪资福利工作在公司经营管理中起什么作用 ?应当达到什么样的成效 ? 【名言】 好的经理人员应当不单让员工挣到钱，并且应当让他们感觉工作的意义和乐趣。——托马斯·彼德斯 公司薪资福利工作的基本思路 开始学习本课程从前，请思虑两个最基本的问题：●公司的薪资福利工作究竟是为了什么？●做好本公司的薪资福利工作应当抓住哪些重点问题和哪些最基本的东西？下面从三个方面来详尽解说这两个问题。 薪资福利工作的最后目的：开发公司的人力资源，提高公司的经营效益 公司经营自己的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是如何环绕公司的最后目的来睁开工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是经过开发公司的人力资源来为公司的经营管理服务。员工如何才会被激倡始来，踊跃为公司做好工作，此中薪资是最最重点的一个手段。 员工薪资是如何为公司的经营效益服务的 薪资管理最主要的内容就是薪资管理，那么薪资自己与公司、与员工是如何的关系？这是最基本的问题。能很好地回答这个问题，一些看似复杂的问题常常会水到渠成。 薪资包含双方面内容： ●是员工生活上最基本的个人需要 ●是员工个人价值的表现 薪资是员工个人需要的综合反应，公司聘任员工其本质是公司和员工就各自需要的价值进行互换的过程，员工薪资的管理直接决定员工为公司创立的业务价值大小。一定清楚一点，薪资是每个员工都想要的，这也是为何能够拿薪资来激励员工的原由。薪资是激发并保证员工达成公司业务活动的主要手段。 【自检】 举例说明薪资的价值互换成效： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 经营效益一定经过必定的投入来获取，薪资就是最主要的成本方式之一。所以公司在发薪资的时候要有一个均衡，做到既为公司增添效益，又不增添额外的投入。所以能够下这样的结论： ①薪资是激发并保证员工达成公司的业务活动、为公司创立经济效益的一个最基本最主要的激励手 段。 ②薪资也是公司经营成本的一个重要部分。所以在整个公司的薪资管理中就是要均衡好双方面的关系。既要有效使用薪资来最大限度地激发、激励员工，同时又能很好地均衡公司的成本。 员工福利和公司经营发展的关系 究竟什么是福利？福利和薪资有什么差异，为何有了薪资还需要有福利？ 福利是除金钱薪资外公司和社会为员工供应的生活保障，以排除员工的后顾之忧，放心为公司服务。现代的公司薪资福利工作从根本上讲其实不复杂，只需达到上述成效即可以。至于详细的操作，怎么 去达到这个成效，都没有定规。 现代公司的薪资福利设计和操作课程分为30讲，经过系统解说帮助大家掌握相应的专业知识和技巧，以使大家能够在本公司睁开有效的薪资福利工作。 本课程的内容设计与学习、应用方法介绍 本课程的中心内容与构造纲领 公司薪资福利工作的基本思路◆公司薪资福利工作的基本思路◆公司薪资福利工作的主要内容 公司薪资管理系统的成立与操作◆如何成立适应现代公司发展的员工薪资酬劳系统◆如何操作实行现代公司水平的员工薪资管理工作◆当地公司如何实行现代公司系统的员工薪资管理 公司福利工作的开发与操作 ◆如何规划开发现代公司的员工福利工作? ◆如何操作实行现代公司员工福利的平常管理?◆当地公司员工福利工作走向现代公司系统的主要问题与举措。 本课程设计目标、目标学员及学习、运用方法建议 设计目标 为在公司人力资源管理和薪资福利管理领域从事本质工作的人员供应一套系统的对于公司薪资福利 管理的思路、工作方法和的确可行的操作技巧。 重点解说双方面的内容： ◆现代公司对于薪资福利管理的基本思路和如何设计成立这一系统 ◆管理实行过程中详细的操作方法和技巧 目标成效：大家能够掌握一套基本的操作管理方法和一套规范的样本方案，同时也能依据本公司本质业务环境和需求灵巧运用，成立适合本公司的管理方案。 目标学员 在各种种类公司中从事薪资福利管理工作的人员，以及公司中从事宏观的人力资源管理和公司管理的中高层管理人员；特别是面向正在从传统的计划管理模式向市场系统下的现代公司管理模式过渡的广大当地公司。不论是刚才从事人力资源开发工作的生手，仍是已有若干年薪资福利管理工作经验的专业人士，