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管理咨询师考试考前冲刺卷（7） 本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.__的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。 A．监管人员B．项目负责人C．项目经理D．其他人员 参考答案：C 2.企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作。以上工作过程属于__。 A．基本生产过程B．生产技术准备过程C．辅助生产过程D．生产服务过程 参考答案：B[解析] 本题考查生产技术装备过程的内容，依据题意：生产技术准备过程，产品在正式投产以前、在生产技术方面所做的工作都属于生产技术准备过程，具体包括市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计，以及新产品试制和鉴定等内容。因此，答案是B。 3.在使用GE分析模型时，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务，企业最有利的做法是__。 A．尽量扩大投资B．选择细分市场大力投入C．减少投资D．专门化，采取并购策 参考答案：D[解析] 本题考查GE矩阵法，依据题意，从GE矩阵法中可以看出，产业吸引力高，竞争力低的业务应采取专门化，采取并购策略。因此，答案是D 4.在管理咨询活动过程中，开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流使报告书得到认可为止的活动过程，是管理咨询基本程序中的哪个阶段__ A．诊断阶段B．业务洽谈阶段C．实施指导阶段D．改善方案设计阶段 参考答案：A[解析] 本题考查对管理咨询基本程序的了解和掌握。答案B是咨询机构和客户互相了解、洽谈，直至签订管理咨询协议(合同)为止的全过程，还没涉及到对客户实质问题的调查和分析，故是错误的。答案C是指改善方案被客户认可后，咨询机构在一定时间内指导、协助客户实施并最终结束咨询项目的过程，故是错误的。答案D是依据诊断阶段提出的改善方向和重点，对业务流程、操作规程和管理制度重新建立或在原基础上进行修改、补充和完善的过程，是错误的。 5.表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限__ A．保守象限B．防御象限C．竞争象限D．进取象限 参考答案：C[解析] 本题考查竞争象限内涵。 6.下列关于预算管理流程排列顺序正确的是__。 A．预算编制——预算分析——预算执行控制——预算追加——预算调整和预算仲裁B．预算编制——预算执行控制——预算分析——预算追加——预算调整和预算仲裁C．预算编制——预算追加——预算执行控制——预算分析——预算调整和预算仲裁D．预算编制——预算执行控制——预算调整——预算分析——预算追加和预算仲裁 参考答案：B 7.下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是__。 A．准备阶段——调查阶段——分析阶段——完成阶段B．调查阶段——准备阶段——分析阶段——完成阶段C．准备阶段——分析阶段——调查阶段——完成阶段D．分析阶段——准备阶段——调查阶段——完成阶段 参考答案：A 8.指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是__。 A．有限的战略调整B．彻底的战略调整C．企业转向D．常规战略调整 参考答案：D[解析] 常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。 9.在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例，两者比例的变化可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是__。 A．高弹性薪酬结构B．高稳定薪酬结构C．调和型薪酬结构D．无弹性薪酬结构 参考答案：C[解析] 本题考查调和型薪酬结构特点。 10.__指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。 A．集权与分权结合制B．分权制C．集权制D．分部制 参考答案：B 11.不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是__。 A．岗位参照法B．排列法C．因素比较法D．评分法 参考答案：C[解析] 本题考查因素比较法内涵。 12.企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是__。 A．企业与政府间的财务关系B．企业与被投资者的财务关系C．企业与债权人间的财务关系D．企业与债务人间的财务关系 参考答案：D[解析] 本题考查企业与债务人间的财务关系。企业将其资