生产设备管理制度.docxVIP

生产设备管理制度 1、目的 为加强生产设备的管理，使设备处于生产合格品的稳定状态，特制定本制度。 2、使用范围 本制度适用于本厂所有的生产设备、生产辅助设备。 3、工作程序 3.1 申购与验收 3.1.1 生产设备的申购由生产部根据工厂的发展提出，报厂长研究确定，确定后通知生产部 进行设备选型，选型确定后报厂长批准采购。 3.1.2 对单次采购金额超过五千元的项目，必须订立合同。 3.1.3 设备到位后，安装完毕，必须由安装部门、本厂使用部门等相关人员进行鉴定和验收。 3.1.4 设备经验收合格后，由生产部负责将该设备编入《设备台帐》，并收集该设备相关的 所有文件归档保存（如设备使用说明书等）。 3.2 设备的保养 3.2.1 设备的日常保养 设备的日常保养由设备操作者进行，日常保养包括：润滑、清洁、整理等。 A．班前在未开动设备时，根据生产实际需要检查、调整设备，做好充分润滑工作； B．班中时常观察设备安全、可靠运行状况，发现异常立即停机，并通知生产部排除 不良后才能继续操作，操作者不得擅自拆卸设备； C．下班时应对设备进行整理、清洁、擦拭等工作。 3.2.2 设备的定期维护保养 A．设备的定期维护保养由生产部负责执行，应每年进行一次。为确保保养工作的正 常进行，生产部应在每年的年底编制下一年度的《年度设备保养计划》。 B．设备的定期保养除外观擦拭、紧固件加紧、滑动面调整间隙外，