发动机班组考核管理办法和措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 发动机班组考核管理办法和措施 1.假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施 1.加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。  2.通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。  3.通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。  1.建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。  2.内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。  3.强自身建设，及时传达上级领导、部门的批示精神，合理安排本班组的工作，特建立以下例会制度。 2.如何对班组进行绩效考核 一、生产车间班组绩效考核管理制度  1 目的：  通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全 面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高 部门的生产、管理水平。  2 适用范围  生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员  3 职责  a） 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。纸机生产经 理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则 进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。  b） 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完 成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进 行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。  c） 操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则 在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，相应操作 员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。  d） 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常 事故等方面进行考核；区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强 对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。  e） 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。  4、程序  a） 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位职责， 实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主。  b） 正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考 核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。  c） 部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；考核结 果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。班组内部的考核原则上不影响其他班组及个人。  d） 各班组的考核相对独立，  e） 同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60 分以下时，纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措施，以提高该员工工作表现。  f） 当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主 动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误后，可以在绩效中给予 加分。  g） 绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩效） 。  5、考核细则  .. 3.班组管理实用办法 班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈  一点  以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。  两面  “上面”和“下面”，即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，成为推动班组工作的巨大动力。三三三制：三项管理、三不放过、三个形象。三项管理：一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。  四不放过  事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。  班组长心目中