XXX品牌整合营销建议案.pptx

亿佳能品牌整合营销建议案项目组营销策划有限公司我们的信息来源：1)网络相关信息查询2)太阳能热水器市场走访3)小型交流会4)亿佳能中高层主管经理访谈我们的工作目的： 为亿佳能品牌整合营销提供 系统解决方案执行综述第一部分：市场分析第二部分：企业诊断第三部分：营销策略分析第四部分：战略课题讨论第五部分：采纳服务建议结束语：采纳，让老虎飞起来第一部分　市场分析　行业分析SWOT分析消费分析竞争分析一、行业分析1、行业发展潜力巨大。市场每年以20％-30％的速度增长，年销售量400万平方米，整个太阳能热水器行业产值已超过35亿元。国家经贸委在推出新能源和可再生能源产业发展“十五”规划中提出“今后15年内太阳能热水器力争以年均15％左右的速度增长 。2、行业品牌集中化程度低在3500家太阳能热水器厂商中，年产值超过1000万元的有51家，超过5000万元的有15家，超过3亿元的3家。皇明、清华阳光、华阳作为早期进入太阳能热水器行业的领导品牌，积累了一定的产品优势和网络优势，但三巨头加在一起仅占市场份额的10%多一点 。其中，皇明的市场份额约为5％，清华阳光、华扬的市场份额均约3％。2001年，整个行业的产值已经超过100亿元，但前20位企业累计市场份额尚不足25％，品牌集中化程度低3、行业竞争日趋激烈。据资料显示，近年来中国太阳能热水器市场发展的非常快，每年新增用户100多万户。太阳能热水器成为热水器家族中成长最快的“后起之秀”。由于市场的高成长性和产品较高的利润率，引来不少厂家争食。不少家电知名品牌如海尔、澳柯玛、小鸭、华帝、万家乐、创尔特等也相继上马太阳能热水器项目。结论1、太阳能行业在中国属朝阳行业，市场发展迅速，市场机会巨大。2、太阳能行业市场竞争无序，缺乏强势品牌领导市场。3、太阳能行业即将从“产品营销时代”步入“品牌营销时代“。二、竞争分析1、竞争品牌构成 从专业性质上划分第一梯队：皇明、清华阳光、华阳正规军第二梯队：华帝、万家乐等品牌军第三梯队：众多地方杂牌军从产品档次上划分高端产品：清华阳光、皇明中端产品：亿佳能、华阳低端产品：地方杂牌2、竞争品牌战略企图华帝决定耗巨资全面进军太阳能热水器，并欲三年之内做到行业第一。万家乐太阳能热水器扬言要在两年时间内成为燃气热水器、电热水器和太阳能热水器三个领域的龙头老大。首钢宣布加盟清华阳光，使清华阳光净资产超过2亿元。增资扩股后的清华阳光计划年产100万台太阳能热水器，加快市场扩张。华扬则推行其绿色生活计划，推出多个产品系列，声称要在5年内当行业老大。3、竞争品牌优劣势分析清华阳光优势和劣势形象强势：太阳能热水器行业高端品牌，继承了清华部分品牌资产弱势：形象尚未成熟产品强势：技术先进，产品可靠弱势：型号少，可选余地小通路强势：有较为完善的营销网络发展潜力可观，在一级市场颇具威胁性但品牌知名度及网络尚未成熟华阳优势和劣势形象强势：太阳能热水器行业老品牌，区域市场知名度较高弱势：形象杂乱，档次不高产品强势：产品实惠、经济弱势：产品科技含量低，技术不稳定通路强势：有较为完善的营销网络具备一定的品牌知度高，在二级市场颇具威胁性对市场有一定的干扰华帝优势和劣势形象强势：热 水器行业强势品牌优势弱势：新进延伸至太阳能领域产品强势：技术先进，外观独特美观通路强势：营销网络f健全，有系统的促销活动支持 主要终端发展潜力可观，在未来的高端市场颇具威胁性4、竞争层级趋势变化第一层面：产品竞争第二层面：网络竞争第三层面：价格竞争第四层面：服务竞争每五层面：品牌竞争结论太阳能热水器行业的竞争和共它任何行业竞争一样总是从低层面向高层面发展，品牌营销是取得太阳能市场争夺战最终胜利的唯一途径。产品技术的优势能够被复制和取代，网络、价格优势无法长期保持，服务优势需要付出巨大代价，品牌优势才是营销实力的最终体观。三、消费者分析消费人群分析目标客户群以家庭为单位，中等家庭为主。品牌决策者偏重于女性，品牌购买者以男性为主，品牌使用者是家庭成员。品牌购买者大多为热水器初次购买者，部分是从电、气热水器转移过来的消费人群。购买决策分析产品品质、性能、价格是决定购买的主要因素。选择依据主要依赖于品类、品牌和口碑效应。消费者对品牌认知度分析消费者层次分析较年轻、中高收入，消费观念新潮，讲求生活质素，喜欢追求新鲜感追求高技术，功能先进、全面的家电产品，考虑合资/进口或国产高价名优品牌 高档品消费者中等收入为主，消费取向实在，讲求实际，日常主要消费中价位产品热水器讲究实惠和耐用，性能要达到基本水平，计划购买价格三千元上下的国产品牌中、高档品消费者经济型产品消费者收入偏低，消费讲究价钱便宜和满足基本需要功能要求不高，多为本地品牌高档太阳能热水器注重科技感和安全性一级大城市二三级城市中档太阳能热水器中小城镇/农村新购为主需求层次变化低