人力资源从业人员的职业发展.pptxVIP

人力资源从业人员的职业发展内 容为什么选择HR作为职业？HR 的素质培养HR 从业者的个人发展为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间从人事行政到人力资源管理的发展HR在企业的使命和角色HR 是一个非常EXCITING 的职业HR 是一个不会令人厌倦的职业HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作HR是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提DHR 的发展空间从传统的人事到现代的人力资源管理60年代70年代80年代90年代保护员工的利益做员工的朋友和代言人人事管理人事政策计划的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴增强组织竞争力的一份子 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任HR是一个职业以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做 HR 是因为他们喜欢与人打交道HR部门不是为员工健康娱乐而设立，HR的工作应以提高员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本，因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降低成本。HR监督政策的执行，并关怀员工的健康和娱乐HR不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴，而是通过执行政策帮助他们改善业绩。HR 是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。HR就是HR部门的工作。HR与企业其他部门，如财务、战略和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。EHR 的度量指标Staffing招聘成本新员工从上岗到贡献的时间员工流失率和平均服务年限Personnel Planning人均产值组织结构与业务发展的平衡职位工作饱和量管理人员versus 全员成本Training培训时数、成本分析、效果跟踪Human Capital 工资成本分析年度增资与成本控制员工福利的改善与成本控制Performance Appraisal结果激励与业绩挂钩的奖励计划与公司战略挂钩的激励措施EHR 的使命和角色HR 的角色HR Deliverables业务的伙伴Translate business strategies into HR priorities.Create infrastructure by constantly examining and improving the HR processes.Help employee to contribute through their competences to do good work and their commitment to work diligently.Identify and frame problems, build relationships of trust, solve problems and create/fulfill action plans基础建设的专家员工关系的管理者变革的促媒HR的价值要落到帮助业务增长的实处战略伙伴的 角色将HR政策与企业战略相结合组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的将管理层的目标变成具体实施计划了解同行业和竞争对手的情况吸引并保留高级人才为企业控制成本作出贡献有创意、比竞争对手行动更快对变革反应敏锐并积极参与适应能力强要有HR的可信度和可靠性在坚持原则的前提下要有灵活性建立领导人与员工间的信任鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性高效率、高产出不断更新改革HR策略以适应新的要求发现并培养下一代领导者有远见卓识主动思维而非被动应付创造积极向上的工作氛围减少组织层次畅通交流渠道培养团队精神(Source: HR Champion)HR 的素质培养HR 人员的人格魅力HR 的专业水准HR 人员的知识构成HR 人员的变革意识HR 的形象与人格魅力信誉度CREDIBILITY透明度VISIBILITY附加值VALUE ADDED DHR的价值模型关注未来/战略变革流程HR 战略流程管理(硬件)员工管理(软件)员工关系基础建设 关注日常工作HR的有效价值在于全方位的角色运用1HR的素质模型业务伙伴 精通业务 通晓业务能成为业务伙伴 个人品质身体力行公司的价值观 ，诚信，有判断力，有勇气 精通HR 战略履行 HR 的职责，是 HR 技术和实践的专家 ;了解并能够制订最好的 HR 策略 精通变革和流程制定和应用变革工具增值职能专家HR的素质模型HR