人力资源知识管理概述.pptxVIP

;人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。 ;2.人力资源对经济活动的作用;2）人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素 3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素 4）人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富 ;(二) 人力资源管理概述 ; ;3.人力资源管理的特点; 现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科。 人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。 ;4.人力资源管理的职能工作 1）人力资源规划、招聘和选拔 2）人力资源开发 ;3）薪酬和福利 4）安全和健康5）劳动关系  5.人力资源管理的基本功能1）获取2）整合3）保持和激励4）控制和调整5）开发;6.人力资源管理职能的执行者  1）人力资源管理职能的机构  2）人力资源管理责任的承担者与执行者   注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工 。;7.人力资源管理的重要性  1）人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的  2）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义 ; 3）人力资源管理能够提高员工的工作绩效  4）人力资源管理是现代社会经济发展的需要  5）人力资源管理是组织竞争力的重要要素; ;2.管理理思潮演进的斯柯特矩阵分析 ;3、管理思潮演进的“双螺旋体”模型 ;（四） 传统人事管理与现代人力资源管理比较  1.传统的人事管理  1）传统人事管理的活动内容  2）传统人事管理工作的性质  3）传统人事管理在企业中的地位 ;2.人事管理向人本型人力资源管理转变  1）始于60年代末期的变化  2）促成这种转变的内、外因素;3）现代人力资源管理所探索的新措施;3.战略性人力资源管理 4.新经济时代对人力资源管理的挑战  1）观念上 2）体制上