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伊利集团绩效考核体系 伊利集团绩效考核体系 PAGE / NUMPAGES 伊利集团绩效考核体系 伊利公司奶粉事业部 营销系统 绩效查核系统 伊利公司奶粉事业部 伊利公司奶粉事业部绩效查核系统 伊利公司奶粉事业部绩效查核系统 总则 1. 目的 绩效查核制度是建立奶粉事业部内部动力体制的重要构成部分，是奶粉事业部整体薪水制度实行的重要保障举措。依据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效查核行为，达到科学全面、客观公正、简易适用、合理正确评论职工业绩，有效实行激励举措的目的，特拟订本方案。 目标 经过绩效查核，奶粉事业部能够认定任职者在查核期内达成工 （一般职工为 KMO作计划的程度（要点业绩指标 KPI、要点管理目 标 ，评论任职者的经营管理能力， 并依照查核、职责执行）职位目标）结果确立任职者的绩效薪水与奖赏薪水、调整薪档薪级。 查核内容 依据各职位的特色、肩负的职责与决议权限而设定不一样的内容， 、要点 KPI）以真切反应职位的贡献。查核内容分为要点业绩指标（ 、职责执行。经营管理目标（职位目标） 查核依照 绩效查核依照奶粉事业部年度计划与各部门经营管理目标计划、任职者职位说明书、由职位说明书确立的职位年度要点经营管理计划目标而实行。 被查核人 被查核人年初应与领导、同事在奶粉事业部或部门会议上共同 1． 伊利公司奶粉事业部绩效查核系统 拟订年度工作计划目标，确立目标查核的因素；在年度结束时，对 照计划和查核因素填写计划达成状况，作为查核的原始资料。 被查核人有权益确认查核结果，并对结果有申述权。 查核人 查核人包含绩效查核委员会、直接主管、同事与直接部下。 查核组织机构 绩效查核委员会、人力资源部门与各部门是奶粉事业部绩效查核的组织机构，各机构各负其责。 奶粉事业部在查核期间（年考和半年考）建立绩效查核委员会， 为特别设机构，其主要职责是审察绩效查核方案的科学性、 公正性、可行性，对各职位的绩效查核结果的真切性进行鉴定。依据奶粉事 业部年度经营管理计划、被查核者的职位说明书和要点经营管理计划书对高层经理进行绩效查核。 绩效查核委员会由奶粉事业部总经理、营销副总经理、总监、 名外面专家参 1-2 人力资源部经理、财务部经理构成，也能够邀请加委员会工作。 人力资源部肩负绩效查核方案的草拟、查核人的培训、查核的组织与监察、查核结果的应用以及查核资料的存档。 各部门肩负本部门职工绩效查核的详细工作，并将本部门职工绩效查核结果上报人力资源部。 查核模式与周期 依据考查对象的职位、职责和在奶粉事业部经营管理中的重要 程度，推行不一样的查核模式和周期。 奶粉事业部对高层经理（营销副总经理、销售总监和市场总监） 月和会计年 推行绩效查核委员会模式，每半年查核一次，在每年 7 度结束后 1 个月内实行。 2． 伊利公司奶粉事业部绩效查核系统 度查核模式，此中直接主管的 360 奶粉事业部对中层经理推行 周内实 查核结果占主要地位，每季度查核一次，在下季度开始后 2 施。 奶粉事业部对基层经理推行直接主管查核模式，直接主管应在 度查核模式的基础长进行查核，每季度（月）查核一次， 360 依照 周内达成。 在下季度（月）开始后 1 奶粉事业部对一般职工推行直接主管查核模式，直接主管应在 度查核模式的基础长进行查核，每季度（月）查核一次， 360 依照 周内达成。 1 在下季度（月）开始后 查核评分的基本要求 查核人应严格依照经营管理目标和目标达成状况进行查核。除 度查核外，为防止直接主管查核偏紧或 360 绩效查核委员会查核和 偏松的状况发生，保证查核结果在全奶粉事业部营销系统内具备公正的基础，要求部门职工查核均匀分值不得高于本部门经理查核结。）分值考果（核 查核方案 为组织实行绩效查核，应制定不一样职位的查核方案，报奶粉事 业部绩效查核委员会审察。绩效查核方案应明确查核人及查核的模式、周期、依照、内容与权重、结果办理、基本流程等，附查核量表、查核汇总表。 查核流程 3． 伊利公司奶粉事业部绩效查核系统 经营计划与职位说明书 职位绩效计划（业绩合同） 度查核 360 直接主管 财务部同级 被查核者 部下 查核结果汇总 是 否 能否赞同审察查核结果 查核委员会 查核结果能否有疑义 是 否 查核结果确认、存档 查核结果应用 查核结果 E、、B、CD、 全体职工的查核结果依照查核分值高低共分为 A 。五个等级，同时按比率进行强迫排序分等（下表为示例） 4． 伊利公司奶粉事业部绩效查核系统 查核 BA 20% D 等级 散布 比率 C60% 10% 5% 5 查核等级界定 查核结果依据达成目标程度以及经营管理能力评论而确立（下 。示例）表为 分值区等 间级 标准 分以远远超出了任职资格标 准要求，有创建性，大