人力资源规划和职务管理.pptxVIP

人力资源管理;目录;目录;第１章 导论;第１节 人力资源管理任务;第２节 人力资源管理方式;一、人力资源管理职能;二、人力资源管理体系;三、人力资源管理指标;第３节 人力资源管理研究;一、人力资源管理的发展过程;二、人力资源管理学的形成;三、人力资源管理学的内容;四、人力资源管理学的学习;1.管理的特点在于“用人办事”。所谓“事”，是组织目标；所谓“人”，是组织成员。在管理工作中，对组织成员的管理是一项基础工作，是各级管理者的共同任务。 2.随着组织成员增多，管理工作越来越复杂，人事管理工作逐渐从一般管理工作中分化出来，专门的人事管理部门随之产生。人事部门作为专业对口的职能管理部门，任务是协助各级管理者做好组织成员的管理与开发工作。 3.企业发展促使人事部门的工作不断发展，目前已由最初的事务性和辅助性工作，变为从企业战略出发对员工的使用与开发的全面设计及实施。;4.企业人力资源管理的特征，在于从投入产出的角度处理企业与员工之间的关系，通过对员工的吸纳、配置、考核、待遇、开发等方面的努力，实现企业与员工的共同发展。 5.企业人力资源管理是各级管理者的共同任务。人力资源管理职能部门工作者应该进一步掌握专业性的方法和技术。 6.学习人力资源管理学，必须理论联系实际，结合相关学科的知识来把握人力资源管理的理论与方法，对企业面临的实际问题提出解决思路与处理办法。;1.管理：指利用组织资源实现组织目标的活动，其中管理者占有主导地位。管理者的任务集中体现为用人办事。 2.人力资源管理：指从资源配置角度对组织成员进行的管理，其目的在于利用组织成员的劳动能力更好地实现组织目标，促进组织整体与组织成员的共同发展。 3.人力资源管理职能：是指为实现人力资源管理目标而进行的具有稳定性和专业性的工作，主要由人事匹配、绩效评价、薪资分配三大领域的工作构成。 4.人力资源管理体系：指人力资源管理职能赖以发挥的工作体系，由企业的高层领导、职能部门、一线主管共同构成。 5.人力资源管理学：指阐述人力资源管理理论与方法的学科，与管理学、经济学、组织行为学有密切的联系。;1.什么是企业人力资源管理?它与企业管理有什么联系和区别? 2.人力资源管理的任务是什么？它具有哪些特殊规律和要求？ 3.评价企业人力资源管理状况的指标有哪些?这些指标之间有什么内在联系? 4.企业人力资源管理体系是如何构成的?人力资源管理部门在其中具有什么地位? 5.为什么说现代人力资源管理是传统人事管理的发展?它在哪些方面突破了传统人事管理的局限性?;第２章 人力资源;第１节 人力资源概述;一、人力资源的性质;一、人力资源的性质;二、人力资源的特点;二、人力资源的特点;三、人力资源状况;第２节 人力资源资本化;一、人力资本的含义;二、企业人力资本;三、人力资本投资;第３节 人力资源价值计量;一、人力资源会计的含义;二、人力资源成本会计;三、人力资源价值会计;1.人力资源是一种特殊的经济资源，对企业来说表现为生产经营活动中不可或缺的员工劳动能力。 2.人力资源具有量与质的规定性，不同质量和结构的人力资源具有不同的经济价值。 3.人力资源的形成和改善需要一定的条件。为获得人力资源所进行的投入称为人力资源投资。;4.人力资源投资使人力资源具有市场价值。具有市场价值的人力资源进入再生产过程后可以转化为人力资本。 5.人力资本是人力资源价值的特殊形态，是人力资源所有者投入再生产过程中进行价值增值的人力资源价值。 6.对人力资源价值的核算产生人力资源会计。人力资源会计分为成本会计和价值会计，前者探讨人力资产的取得，后者探讨人力资产的效用。;1.人力资源：以劳动力形式存在的经济资源，是生产经营活动不可或缺的要素。 2.人力资产：人力资源经济价值的体现，可以用货币来计量。 3.人力资本：投入再生产过程的人力资产，体现人力资源所有者的权益。 4.人力资本投资：为获得一定人力资源而进行的投资，是劳动力再生产的条件。 5.人力资源会计：对人力资源进行价值核算的管理活动。根据核算目的和方式的不同，分为人力资源成本会计和人力资源价值会计。;1.什么是人力资源?它有哪些特点? 2.人力资源是如何构成的?如何对人力资源的质量和结构进行分析? 3.人力资本的含义是什么?怎么理解企业人力资本? 4.什么叫人力资本投资？它涉及哪些方面的内容？ 5.如何对人力资本进行价值计量？人力资源会计具有什么意义? 6.什么叫人力资源成本会计？它对人力资源管理有何意义？ 7.什么叫人力资源价值会计？其意义和困难有哪些？;第３章 企业用工;第１节 劳动交易;一、劳动供求;二、劳动交易;三、劳动市场;第２节 企业用工;一、企业的性质;二、企业经营战略;第３节 工作组织;一、分工协作;二、组织结构;三、管理变革;第