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深化企业员工绩效考核之探讨 深化企业员工绩效考核之探讨 李建中 南京南消消防控股有限公司 摘要：本文着重探讨如何深化企业员工的绩效考核，强调指出企业员工绩效考核不是一个固定的模式一尘不变的，它是随着社会经济的发展；现代企业制度的改革不断地向前推进的，任何一种制度只有与时俱进，不断地完善，不断地深化，才具有旺盛的生命力。 关键词：绩效考核 绩效管理 绩效评估 随着企业制度改革的不断深化和发展，要求建立起一种适应现代企业制度发展，符合经济体制和经济增长方式转变，进一步提高生产力，调动员工的生产经营积极性，增强企业活力，促进企业经济效益持续稳定增长的工资运行机制已是势在必行，为适应这一需要，按照现代企业机制的运作要求，进一步地深化现行的薪酬机制已显为重要。 一、明确绩效考核的原则及指导思想 （一）、公司员工工资分配实行按资、按劳、按绩、按能所进行的绩效考核的动态管理。 （二）、员工工资收入与企业效益和经营状况紧密挂钩，其增长幅度必须坚持在企业经济效益增长，员工劳动生产率增长的前提下，做到适度提高。 （三）、工资收入分配必须遵循向经营、向技术、向一线工人倾斜、向“三性”(主动性、积极性、超前性)意识强，表现突出的员工倾斜的原则，真正体现“岗位靠竞争、报酬看贡献”的分配激励机制。 （四）、取消原有的岗位技能工资及综合补贴，员工工资收入实行年薪制、岗位绩效工资制、计件工资制等多元化的分配格局。