价值流分析培训讲义.pptxVIP

Last Modified 7/26/2011 8:10:00 PM China Standard Time;1;MIFA是“物料与信息流分析”的英文简写（Material and information flow analysis），又称为价值流分析价值流包含产品在整条供应链当中完成顾客所需要的步骤或活动，包含资信流和生产流，增值和非增值活动;增值与非增值活动;业务流（输入）;5;6;7;8;9;10;价值流图析;12;13;14;15;16;17;18;价值流的范围;现状图绘制;画出客户 加上客户资料 – 例如： 订单数 订单大小（最小、最大、平均） 包装尺寸 发货计划 提前期 订单调整;22;;24;若库存是未受控制的，则使用正态分布曲线表示 各个站点使用单独的正态分布曲线，数量使用某一时间点的总数 受控库存量不是「先进先出」就是库存超市 价值流图表通常不显示标准在制品库存 (SIPS);26;27;28;29;30;31;32;33;34;35 ;未来图绘制;大批量生产 大批量、推动式、“孤岛”式工序作业; 关于浪费 浪费常常是问题的现象而不是根本原因 浪费表明系统内存在的问题（在工序和价值流层面） 我们要发现和杜绝生产浪费的根源; 过量生产 = 做得比下一个工序需要的多 = 做得比下一个工序需要的早 = 做得比下一个工序需求的快;个体效率与系统效率我们应该生产得多快;节拍时间;为了超市系统还是发运系统来安排生产进度;连续流过程;流动中的问题点单件流的终点就是流动的停止点;超市拉动系统;尝试只在一点控制生产进度，这就是定拍工序;Assembly Schedule 组装进度表;下面的情况下，精益流会怎样;在定拍工序有节奏地取货;在定拍工序有节奏地取货;理想状态的关键问题;52;供应商;讲座提纲