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企业文化与伦理;第三篇： 伦理;第一部分：伦理 ;一 伦理;二 伦理学;三 伦理学的意义;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;五 伦理学究竟研究什么;图示：深层次心理学家佛洛伊德对潜意识的研究;六 冰山理论揭示伦理学终极目标;图示：撒提亚冰山理论;七 逻辑层次的启示;逻辑层次：;第二部分： 应用伦理学的理论和工具解决企业问题 ;第一节???企业伦理 ;上半节：企业伦理关系和规则;一 项目干系人;一 项目干系人;一 项目干系人;一 项目干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;案例分析：;;三 成功干系人 ;三 成功干系人 ;三 成功干系人 ;三 成功干系人 ;下半节： 企业伦理关系和规则演绎出的管理方法 ;一 针对客户的工作产出法;二 传统工作产出法的内容;三 针对客户的工作产出法的案例 ;;;四 总结针对客户的工作产出法;五 “作业指导书”;六 作业指导书案例 ;;;七 作业指导书的一般内容;八 岗位管理文件的内容;介绍最新的针对客户的流程管理思路方法案例;思路方法工具：;第二节：员工的职业伦理 ;一 课堂练习“最重要的五个”（看伦理关系对人的影响）;二 职业道德分析;三 成功背后的职业道德因素;四 职业精神的博弈;五 职业伦理关系的位置感知法----系统平衡;五 职业伦理关系的位置感知法----系统平衡;五 职业伦理关系的位置感知法----系统平衡;第三节：企业家职业伦理 ;上半节： 企业家与员工伦理关系规则;一 愿景;二 团队为什么要有愿景;三 愿景是团队的基石;下半节： 企业家与员工伦理关系规则 演绎出来的管理方法 ;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;诱因设计逻辑图：;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;点评：;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;霍兰德职业锚类型图示：;;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;点评：;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;点评：;第三部分：总结;一 伦理;二 伦理学的意义;三 伦理学究竟研究什么;图示：深层次心理学家佛洛伊德对潜意识的研究;四 冰山理论揭示伦理学终极目标;图示：撒提亚冰山理论;五 逻辑层次的启示;逻辑层次：;Click to edit company slogan .