施工单位与总包与业主、监理、设计人等单位配合措施.docx

word 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 总包与业主的关系处理 2 总包与设计单位的合作关系处理 项目部与监理单位配合措施 3 总包与政府部门之间的关系处理 土建与安装的施工协调 6 总包与分包方协调配合措施 8 3 5 1 / 9 word 第一节 总包与业主的关系处理 1.1 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确 的工期和工程质量作为核心， 意。 “业主是上帝〞的观念， 把业主所期望 为业主建造一流的建筑产品， 让业主满 1.2 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须与时请业主或监理书面认可。 1.3 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要与时查找原 因，并请业主或监理核实和签证。 1.5 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上， 总结上周施工阶段的实施情况， 明确后阶段的施工 安排，分析与协调解决实际施工中发生的问题。 且每月由总包单位发一次工程简报