公司薪酬制度的基本思路.pptxVIP

薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制一．面向未来的价值分配理念 劳 动公司的全部价值知 识创造了企业家资 本速度、观念、行动价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了价值创造了多少价值价值如何分配命题作用分配基础分配依据分配实现对未来的影响把价值做大明确和区分价值贡献回报和奖励价值创造者速度、观念、行动价值创造解决的是把蛋糕做大的问题速度、观念、行动价值评价解决的是蛋糕的切法问题？？12速度、观念、行动价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题速度、观念、行动员工创造价值的因素价值创造的能力才 能在价值创造中的地位责任与风险承诺价值源泉载体在价值创造中的表现（员工）态 度价值创造的结果贡 献速度、观念、行动动态的价值评价标准个人现有能力可以创造的价值个人潜在能力可以创造的价值价值评价标准能力是否充分发挥还有多少潜能开发速度、观念、行动公司价值分配的目的承担社会责任 分配给社会公司价值分配的目的为自己和家人的幸福分配给公司成员分配给公司的未来（作为发展的资本）进一步做大事业速度、观念、行动企业中的三种人投入〈 回报投入 〉回报偷 懒奉 献打 工投入 = 回报速度、观念、行动要使奉献者得到合理回报逃离评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿使偷懒者变成打工者或逃离公司偷 懒奉 献打 工打工者向奉献者看齐速度、观念、行动分配不合理的结果离开公司无能者、懒惰者进入使偷懒者变得越来越多偷 懒奉 献打 工奉献者经常吃亏由投入〉回报投入=回报打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入〈 回报速度、观念、行动员工获得价值分配的目的自我实现需要尊 重 需 要社 会 需 要安 全 需 要生 活 需 要速度、观念、行动价值分配的依据贡 献才 能风险承诺价值分配的依据工作态度责 任速度、观念、行动价值分配的形式公司可分配的价值组织权力经济利益速度、观念、行动价值分配的表现形式工 资价值分配表现形式机 会奖 金 职 权股 权其他人事待遇速度、观念、行动价值分配的原则效率优先价值分配基本原则兼顾公平可持续发展速度、观念、行动（三）职能工资制设计（1）职能工资制由来职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成 为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80% 的企业采用了职能工资制。以五十铃汽车公司为例 1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产 式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当 时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。五十铃汽车公司的工资体系变迁1 9 5 9 年 1 月—1 9 6 0 年 3 月1 9 6 0 年 4 月 以 后事务技术作业人员本人分（年龄）基本工资技能分（实际年限）71.4%基本工资 71. 3%(职能工资)连续工龄分标准工资调整分标准工资家庭补贴 2 . 6家庭工资 4. 8负责人员补贴 0 . 8职务工资 1. 5特殊作业补贴 0 . 9特殊作业工资 1. 0生产补偿金(或加薪) 24 . 4特殊工作人员基本工资 95 . 7 % (工种工资)标准工资家庭补贴 3 . 8生产补偿金 21. 3负责人员补贴 0 . 5国内较早引入职能工资制的是 人大工商管理学院包政教授，他从日本留学回国后介绍给中国大陆学者，并开始应用于中国企业的工资改革。国内较早介绍职能工资制的书是 由彭剑锋主编 《现代管理制度、程序、方法》一书。可思最早推行职能工资制的企业是 深圳华为技术有限公司，由彭剑锋、吴春波等起草方案。（2）职能工资的特点什么是劳动力 ？劳动力就是人的工作能力， 包括脑力、体力、 知识、经验、技术等。职能工资实质上是对工作能力 定价。曾经或现在较流行的几种工资形式比较 年 功 工 资 制 职 务 工 资 制 年 薪 制 职 能 工 资