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专题一 决策分析;一、决策的概念;2. 决策的概念－广义的与狭义的;2. 决策的概念－广义的与狭义的;3. 决策必须遵从的一些基本原则; 可行性原则－技术、经济、社会全方位考虑;西蒙认为做出正确的决策包括四个流程： 1、找出制定决策的根据，即收集情报； 2、找到可能的行动方案； 3、在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个方案； 4、对已选择的方案及其实施进行可行性和效益性评价。决策过程中的最后一步，对于保证所选定方案的顺利实施而言，又是关键的一步。;依决策科学先驱西蒙(H.A.Simon)的观点， 可将决策过程分为四个阶段：;设计活动 是寻求多种途径解决问题的过程，即确定备选方案．如只有一个方案，便无所谓决策了．;? 抉择活动 评价、选择备选方案．它比较复杂： (1) 评价准则多样； (2) 后果往往是风险事件，决策人对风险的态度不同； (3) 最终取决于决策人的习惯，传统，信念等． 选择＂满意的＂，而不是＂最优的＂．; 实施活动 是执行，追踪和学习的过程．只下命令而不跟踪，监督，是无效的． ;识别问题 设定（决策）目标 理解问题－搜集有关资料信息 预测未来 拟订各种备选方案 ;; 另外，他还认为不同类型的决策需要不同的决策技术，决策技术又分为传统技术和现代技术，主要包括线性规划、决策树、计划评审法和关键线路法、模拟、对策论、概率论、排队论等；决策的准则是从可选方案中选择一种“令人满意”的行动方案而不可能是“最优”方案。;构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 行动方案集： A = { s1, s2, …, sm } 自然状态集： N = { n1, n2, …, nk };效益(函数)值：v = ?( si, nj ) 自然状态发生的概率P=P(sj)j =1, 2, …, m 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。; 按决策问题的内容和层次可分为 战略决策：涉及全局和长远方针政策 战术决策：着眼于方针执行中的短期具体问题，是战略决策的延伸。;按决策问题的性质和条件可分为： 确定型：决策环境完全确定的条 件下进行。;不确定型：在决策环境不确定的 条件下进行，决策者 对各自然状态发生的 概率一无所知。;风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率可以预先估计或计算出来。;□ 非结构化与结构化决策;□ 非结构化与结构化决策;非程式决策 属于新颖的，结构不清而重要的复杂问题，过去尚未发生，无现成的解决办法．;□ 独立决策与非独立决策;□ 单目标与多目标决策; 还可以按时间长短分为长期决策、中期决策和短期决策；按决策的阶段可以分为单阶段决策和多阶段决策等等。;五、决策理论的发展历史及发展趋势;准则问题： 1738年，伯努利(D.Bernoulli)提出效用值概念及用概率反映不确定性，并用期望效用值为指标．;－1944年，冯．诺曼-摩根斯坦，提出效用值运算的定理．;－20世纪50年代，萨维奇(Leonard J. Savage) ;－20世纪50年代，萨维奇(Leonard J. Savage) ;与此同时，爱德华兹和阿莱斯从心理学角度考察这些理论在行为中的真实性，开创了＂行为决策理论＂的研究．;阿罗（K.Arrow）的群决策．;阿罗（K.Arrow）的群决策．;1. 个人决策向团体决策发展 郊野小路上赶马车－高速公路上开汽车－蓝天上驾驶战斗机;4. 单赢决策向双赢决策发展 击败对手？;§1　风险型情况下的决策;1、自然状态已知； 2、各方案在不同自然状态下的收 益值已知； 3、自然状态发生的概率分布已知。;一、最大可能准则 在一次或极少数几次的决策中，取概率最大的自然状态，按照确定型问题进行讨论。;二、期望值准则 根据各自然状态发生的概率，求不同方案的期望收益值，取其中最大者为选择的方案。 E(Si) = ? P(Nj)? ?(Si,Nj); 对于一些较为复杂的风险决策问题，光用表格是难以表达和分析的。为此引入决策树法。 决策树法同样是使用期望值准则进行决策，但它具有直观、形象、思路清晰的优点。;具体步骤： (1) 从左向右绘制决策树； (2) 从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案节点的上方；;(3) 选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案，并在其它方案分支上打∥记号。;;前例 根据下图说明S3是最优方案，