工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案.pdfVIP

工程项目管理第二版 复 习 思 考 题 目 录 第一章 概论 ?错误 !未定义书签。 第二章 项目组织理论 错误 !未定义书签。 第三章 项目策划 错误 !未定义书签。 第四章 工程项目目标控制基本原理 错误 !未定义书签。 第五章 工程项目采购管理 ?错误 !未定义书签。 第六章 工程项目投资控制 错误 !未定义书签。 第七章 网络计划技术与工程项目进度管理 错误 !未定义书签。 第八章 工程项目质量和安全管理 错误 !未定义书签。 第一章 概论 １、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 ?P1 答 : 只有明确 目标 ( 投资、进度、质量 ) 的项目才称为项目管理意义上的“项目” ；没有明确目标的 项目不是“项目” , 因而 不需要控制，也无法控制 。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。 P5-6 答 : （１) 工程管理的范畴是 : 项目前期的开发管理 ＋项目管理 +设施管理 = ＤM＋Ｐ M+FM.涉及 建 设工程项目的全过程的管理 , 也涉及 参与建设工程项目的各个单位对工程的管理 （投资方、开发 方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方） 。 （２) 工程管理的核心任务是 :(1) 工程建设增值 : 确保工程建设安全、提高工程质量、投资 成本控制、 进度控制 ;(2) 为工程使用 （运行) 增值 : 确保工程使用安全、 有利于环保、 有利于节能、 满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。 3、请阐述工程项目管理的含义 .P ８ 答 : 《建设工程项目管理规范》 定义： 运用系统的理论和方法 , 对工程项目进行计划、 组织、 指挥、 协调和控制等专业化活动。 工程项目管理的含义有多种表述 , 英国皇家特许建造学会 (CIOB ）对其作了如下的表述： 自项 目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的 费用目标、 进度目标和质量目标 得以 实现 . 此解释得到许多国家建造师组织的认可 , 在工程管理业界有相当的权威性 . 在上述表述中 : ? “自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期； ? “项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ? “费用目标＂ 对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标． 项目决策期管理工作的主要 任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现． 4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务． P １0—１３ 答 : 项目的投资目标、 进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面 , 也有统一的一面， 它们之间的关 系是 对立统一 的关系，主要分为以下五方参与者： 一、业主方项目管理的目标和任务