工程项目管理的现状、发展趋势.pdfVIP

工程项目管理的现状、发展趋势及对策 【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发，具 体探讨了 , 工程项目管理的理论与实践新进展 , 以及项目管 理在我国国情下的具体现状以及存在的问题 , 针对这些问题 , 并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作 应该努力的方向．从而有利于加快我国的工程项目 管理发展的步伐，把我国的建筑市场培育发展得更加完善。 【关键词】工程 ; 项目管理 ; 现状；对策 1. 工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设 全过程进行有效地计划、 组织、控制、协调的系统管理活动。 从内容上看 , 它是工程项目建设全过程的管理 , 即从项目建 议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全 过程的管理 . 从性质上看 , 项目管理是固定资产投资管理的 微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投 资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是 国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体 形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得 增值。 2 ．工程管理现状 2 。1 理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的 工程建设领域 , 近几年来在工程项目管理理论和实践上也取 得了较大的发展。 建立了项目管理知识体系 ; 实行项目管理资格认证 制度； 项目管理组织模式的创新： Partn ｅr ｉn ｇ模式、动 态联盟模式、伙伴关系模式。 项目管理技术的发展 : 项目风险管理技术、项目集成 化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评 技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项 目管理和多项目管理方法． 2 。２现阶段工程管理中存在的问题 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显 著的 . 但目前质量事故，工期拖延 , 费用超支等问题仍然不少 , 特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故 , 不仅给国家 和人民的生命财产造成了巨大的损失 , 同时也造成了不良的 社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关 , 都是 由于项目管理不善 , 管理不规范所造成的。这表明在项目管 理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距 , 其具体 表现在以下几方面 : 1) 工程项目管理的观念淡薄 , 法制不健全 2) 在项目的获取上还缺乏营销的概念 3) 工程项目管理的工作范围有待扩展 ４) 竞争中过分重视价格的作用 5 ）项目管理人员素质普遍较低 6) 工程项目管理工作中信息化技术应用还不够 7) 不重视项目的可行性研究 8) 管理中的一些具体问题：①组织关系复杂 , 协调工 作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明 , 分工不确 切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、 设备落实问、⑦合同问