工程项目管理复习资料.pdfVIP

１,什么是项目？ 具有一定的目标；受制于有限的资源 (时间，费用，质量 ),需要计划、实施和控制 2、项目的特征 一次性 ,具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性 ,成果的不可挽回性 3、项目管理 :是为使项目取得成功所进行的全过程、 全面的策划、 组织、 控制、 协调与监督。 4、工程项目定义 :工程项目是指为达到预期的目标 ,投入一定的资本，在一定的约束条件下 , 经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业． 5、工程项目的特点 ：单件性 ,一定的生命期，一次性，一定的约束条件。 比一般项目：产品固定 ,生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长 ,整体功能 强、协作性强。 6、工程项目的生命期 是指一个工程项目由筹划立项开始 ,直到项目竣工投产， 收回投资 ,达到 预期目标的整个过程． 7、现代工程项目的特征 :建设规模日趋庞大 ,组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性 ,资 金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大 8、工程项目建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验 收、投入生产或交付使用的整个建设过程中， 各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建 设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求 ,也是由工程项目的特点决定的 ,是工程建设过 程客观规律的反映 ,是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 9、工程项目建设程序 :项目建议书 ,可行性研究 ,设计工作 ,建设准备，建设施工，生产准备 , 竣工验收，交付使用。 项目建议书阶段 :项目提出的必要性和依据 ,产品方案、 拟建规模和建设地点的初步设想 ,资源 情况、建设条件、协作关系的初步分析 ,投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排 , 经济效益和社会效益的估计。 可行性研究阶段：进行市场研究 , 以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究， 以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析 ,以解决项目建设的合理性问题 .凡 经可行性研究未通过的项目 ,不得进行下一步工作。 10、工程项目管理定义 :工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法 ,对工程建设项 目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成 ,通过项目策划 (PP）和项目控制 (PC) 以达到项目的费用目标 , （投资、成本目标 )、质量目标和进度目标。 11、工程项目管理与企业管理， 工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴， 但两者有 明显的区别：管理对象不同 ,管理目标不同 ,运行规律不同，管理内容不同 ,实施的主体不同。 12、 工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面 :进度、质量、费用 13、 工程项目管理的过程 ：提出问题 ,规划，决策 ,实施，检查 14、工程建设监理定义： 监理单位受项目法人的委托， 依据国家批准的工程项目建设文件 , 有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同 ,及其它建设合同 ,对工程项目实施的监督管 理． 15、 工程项目监理的主要内容 ：进度控制 ,投资控制 ,质量控制 ,合同管理， 组织协调 ,信息管理 16、