工程项目管理检查表.pdfVIP

? 工程项目管理检查表 序 管理环节 检查内容与要求 检查资料 执行情况 ?号 1 、项目管理人员报审表。 1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置； ? ２、项目主要管理人 员岗位、职业资格证 ? ２、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置 , 根据施工工程任务需要调整，适应现场施工 ? 书。 ? 1 项目管理组织 机构设置 需要设置． ３、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。 4 、主要成员变更后的报审手续 . ４、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。 5 、项目经理的任免文件等。 主要管理制度有： 1、项目管理人员岗位责任制度 . 2 、项目质量管理制度。 1 、企业三大标准。 ３、项目安全文明施工管理制度。 ? 2、施工规范、规程标准。 4 、项目进度管理制度 . ? 3 、现场管理制度 ? ２ 项目管理制度制订 ５、项目成本管理制度。 ? ４、管理其他资料 (包括企业相关文件 ,当 6 、项目材料、机械设备管理制度。 ? 地建设行政主管部门的一些规定、 要求文 7 、项目现场管理制度。 ? 件等 )。 8 、项目例会及施工日志制度 . 9 、项目分包及劳务管理制度。 1 ０、项目资料、档案管理制度 . 1、总进度计划。 ? １、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 ? ２、单位工程、分部分项工程进度制。 2 ?、编制施工总进度计划和单 位（项 )工程施工进度计划 . ? ３、材料、劳动力计划 . 3 ?、应通过编制年、 季、月、旬、周施工进度计划实施。 ? ４、季、月（旬、周 )作业计划。 4 、跟踪计划的实施进行监督 ,在计划图上进行实际进度记录 . 3 ? 项目施工 进度计划控制 5 、开竣工、停复工报告。 ? ５、执行施工合同中的进度相 关条款的承诺，跟踪形象进度 ,对相关数据进行统计与分析。 6 、进度计划调整表． ６、及时做好施工进度计划的检查和调整 ,向企业提供月度施工进度报告。 ? 7 、施工产值报表 . 7 ?、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任 务、检查方法和考核办法。 8 、施工进度计划的审核、实施与检查记 8 、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔 . ? 录 . 4 项目质量控制 1、坚持 “质量第一，预防为主 ”的方针和 “计划、执行、检 查、处理 ”循环工作方法，不断 1、项目质量计划、措施． ? 改进过程控制。 2 、工序质量控制点的设置和管理。 2 、编制质量计划应体现全过程控制 ,应成为对外质量保证和对内质量控制 的依据。 3 、质量管理制度。 3 ?、实行样板制，严格按要求进行自检、互 检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验４、质量问题的分析和处 理。 ? 或已经检验为不合格的 ,严禁转入下道工序。 5、过程（可追溯性 ) 控制记录 . ? ４、