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工程项目管理模式的研究 摘要： 项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。本文主要讲了项目管 理的发展以及各种工程项目管理的优缺点和比较， 选择一个适合的管理模式才能 创造最大的效益。 关键字 : 工程项目管理 管理模式 工程 一、项目管理的发展历程 现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战 阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法 .项目管理的发展基本上可以划分为 两个阶段： 80 年代之前被称为传统的项目管理阶段 ,80 年代之后被称为现代项目 管理阶段。 ? 1. 传统项目管理发展阶段：从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是 应用于发达国家的国防工程建设和工业 / 民用工程建设方面．此时采用的传统项 目管理方法主要是致力于项目的预算、 规划和为达到项目目标而借用的一些一般 运营管理的方法， 在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 当时的项目经理 仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作 ,然 后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。从 6 ０年代起，国 际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。 随后建立的两大国际性项目管理协 会 ,即 : 以欧洲国家为主的国际项目管理协会（ Internat ｉｏna ｌ Pro ｊe ｃｔ Managem ｅnt Ａsso ｃiation--I ＰＭA) 和以美洲国家为首的美国项目管理协会 （Project Ma ｎagemen ｔ Inst ｉt ｕt ｅ--PＭ I), 以及各国相继成立的项目管理协 会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用 ,做出了卓越的贡献。但是在这一 传统项目管理阶段中， 发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主 导地位 ,他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美国空军 最早开发的项目计划评审方法 （Pr ｏje ｃt Eva ｌu ａtion and Ｒevi ｅw Techn ｉ que-—-P ＥRT)、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（ C ｏst / Schedulｅ Ｃontrol Sy ｓteｍs Crite ｒia— －C ／ＳCSC）等一大批项目管理的方法 和工具现在仍然在广泛地使用。 2 。 现代项目管理阶段 : 80 年代之 后项目管理进入现代项目管理阶段， 随着全球性竞争的日益加剧， 项目活动的日 益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大 ,项目相关 利益者的冲突不断增加 ,降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现 ,迫使 作为项目业主 / 客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企 业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理 ,开发和使用 项目管理的具体方法。特别是进入 90 年代以后 ,随着信息系统工程、网络工程、 软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现 , 促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化， 使得现代项目管理在这 一时期获得了快速的发展和长足的进步。同时