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工程项目管理实施建议 施工项目部作为施工企业的派出机构， 承载着施工企 业展现核心竞争力平台和窗口的作用。 影响项目管理团队执 行力的因素很多 ,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、 制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团 队必须对提高执行力有充分认识， 努力加强制度和目标管理 , 做好沟通及人才培养工作， 达到言必信、行必果的执行力 , 使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。 施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗 口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合 能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存 在一些不足。 项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管 理团队执行力的强弱。 一、执行力就是完成任务的意愿，完成任务的能力 ,完成 任务的程度 ”三个层次的内容。直白地说就是 “做＂的能力， 是选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力．项目管 理团队执行力是指项目管理团队把项目管理目标转成效益 和成果的能力。 项目执行力必须有一个有专业意识 ,有服从项 目执行精神，才能实现项目管理最终目标。主要包括团队的 学习理解能力、协调沟通能力、过程控制能力、实现盈利和 项目扩张能力等几个方面。 ? 二、影响施工项目管理团队 执行力的主要因素 １、团队成员尤其是主要成员对提高执行力认知程 度、培育力度不够。作为施工项目部最大特点就是临时性 . 项目管理团队成员大多是临时抽调而来临时组成 ,之前每个 人的经历不同和工作能力参差不齐必然会造成他们在项目 管理理念、做法上的不同。沟通不到位而造成失误，造成工 作脱节 ,影响项目施工进度、 质量、 安全、 成本管理工作的终 结成果，严重时直接影响到内部团结和队伍稳定。 ? ２、 制度、方案的完善和执行不到位。大致有如下几种情况：一 是制定制度和方案凭空想象 ,未经调研在办公室内凭空想出 来 ,与现实和现场情况相差甚远 , 根本无法贯彻落实， 没有可 行性 ;二是制定的管理制度、 办法不严谨。 有些管理措施可能 是因为某一突发事件而制定的 ,与项目管理制度系统整合性 差造成无法执行。 三是出台制度朝令夕改 ,让管理团队无所适 从，最后导致好的管理制度也得不到有效执行。 3 、沟通不到位 ,配合不默契。应该说团队内出现不同想法 是极正常的事，如果各自都按各自的想法去干事是不正常 的。如果管理团队内部或者各层级之间理解有偏差 ,大家都 “想当然 ”，忽视了指令确认的环节 ,极易造成工作的叠加分 派、政出多头 ,必定形成领导管理层的不和谐声符。 最典型的 案例是项目部内部没有很好沟通， 现场施工员向施工班