工程项目管理团队建设.pdfVIP

管 理 团 队 建 设 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作， 解决问题 ,达到共同的目标。 团队的构成 要素为目标、人、定位、权限、计划 .筑施工企业管理要点 :施工项目 管理是现代企业制度的重要组成部分 ,建筑施工企业建立现代企业制 度必须进行施工项目管理， 只有搞好施工项目管理才能够完善现代企 业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工 项目管理的环境和条件 ;企业是市场的主体， 又是市场的基本经济细胞 ; 施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的 ,工程项目是施工 企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和 制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通 过加强项目管理，实现项目合同目标 ,进行项目成本控制 ,提高工程投 资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的 ,求得全方位的社 会信誉 ,从而获得更为广阔的企业自身生存、 发展的空间。 项目管理团 队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。 现谈谈项目管理团队建 设. 注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是不是不实际， 实际上只有发挥服务、 监管职能把项目管好了 ,项目成功了， 公司就发展了。 一个 不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。 一、项目管理团队形成、作用 1、项目团队的形成与发展 项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成 的人群组合体。项目组织本身就是一个项目团队 ( 大团队 ) ，它同时又 1 是由许多相互联系和协作的小团队构成的 . 这些团队的作用能否发挥 出来, 是项目成功的关键。不过，人们一般将项目团队特指以项目经 理为首的项目管理者团队，因此 , 项目团队有时又被称为项目管理团 队。这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部 , 有的 称为工程现场指挥部。 项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配 合，从而最大限度地实现项目目标。 项目目标通过项目管理目标责任 书确定。 在项目团队形成时 , 项目经理根据工作任务的要求将一群人集中 在一起 , 并在他们中间形成对彼此的认同。这个彼此认同的概念对项 目团队的形成是至关重要的， 它是形成组织凝聚力和增强合力的前提 与条件。 如何在最短的时间内， 通过有效的手段和方法， 建立一个有 着明确的目标和方向 , 有着共同价值观和人生观，有着良好的团队气 氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最关键要素 , 也是项 目团队与其他团队管理相比的最难之处。 任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终 结五个阶段 . (1 ）形成(f ｏｒming): 团队组建 , 成员相互认识 . (2 ）震荡(sto ｒmｉng) ：团队成员发现彼此间的分歧。 (3) 正规（ n ｏｒmi ｎg): 团队成员就合作原则达成一致。