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工程项目管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分 ; 项 目是企业生存的灵魂， 工程项目管理的好坏直接决定着企业的成 败。因此 , 对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工 程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、 目标、内容， 不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。 项目管理就是 为了实现项目目标 , 而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、 检查、控制活动 . 项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目 标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛 , 建筑工程项 目管理是一个复杂的过程， 建筑企业如何以建筑工程项目管理为 中心，提高工程质量，保证进度 , 降低工程成本 , 提高经济效益 , 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键 . 提高建筑工程项目管理水平的必要性 ：? （一） 建筑市场逐渐 完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈 , 利润空间不断被压缩 , 提高建筑工程项目管理水平成为各企业的 当务之急 . 而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术 能力、管理服务水平、 提高本专业的知识信息深度等 . 同时 , 建筑 市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业 要生存、发展，必须接受新技术、新材料 , 采用新工艺、新设备 , 并不断提高建筑工程项目管理水平． ?( 二) 以顾客为中心的市场 需要 由于市场竞争日趋激烈 , 以顾客为中心的管理观念更显突 出, 而专业化的项目管理 , 正体现了以顾客为中心的理念。 建筑工 程的顾客 , 一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质 量和其他方面的要求会越来越高。 有效的项目管理是提高附加值 的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力 , 另一 方面提高了生产效率 , 有效地控制了质量、工期、成本。顾客在 选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理 实施经验的企业。 ( 三） 建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势 头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员 , 使用先 进的机械设备，提高专业化管理能力 , 这才是企业保持强劲发展 的必由之路。降低成本 , 提高利润率、 生产率 , 是企业的追求目标 , 而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此 项目管理水平的高低显得尤为重要． 建筑企业的生产管理必须围 绕着各个项目活动进行． ? 建筑业作为一个具有悠久历史 的行业， 其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。 管理水 平的高低 , 不仅直接影响到项目部的经济效益