工程项目管理总结心得.pdfVIP

项目管理总结 针对我公司项目特点，简单分析一下项目管理。 我认为执行一个项目主要分为以下几个阶段 : 一、中标合同签订阶段：合同谈判、合同签订、预付款申请 二、设计联络阶段：第一次设计联络，第二次设计联络，设计方案确定 三、设备生产交付阶段 :备件采购、设备生产、设备交付、物流运输 四、售后服务阶段 :设备安装、设备调试、设备款申请 五、收尾 阶段 :跟踪产品运行及竣工验收款及质保金 要想项目执行的好就得把控整个项目每个阶段的节奏 ,积极推进协调。在以下方面做好合理 的管理安排：人员管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、计量管理 ,沟通管理、 个人能力提升管理。 一、人员管理： 合理安排人员， 让项目人员工作的积极充实， 避免项目人员的惰性影响项目 进展。凝聚团队，激励和影响他们为了一个共同的目标而努力 . 二、时间管理：应有效的利用时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的 合理性和连贯性 三、成本管理 :合理安排各项成本，尽可能用最少的成本达成目标。 四、质量管理 :及时联系公司生产、调试及质检 ,积极了解把控产品的品质 五、采购管理：熟知项目生产所需产品 ,及时跟进采购人员 ,了解产品采购动态。 六、计量管理：积极推动项目的计量支付及时高效的进行 ,从而降低项目运营成本。 七、沟通管理 :及时与项目相关的各方面人员沟通，协调各方面的关系，为了实现项目目标， 科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。 八、个人能力提升管理 :在平时工作中 ,时刻充电学习产品知识及各项管理知识提升自己，与 时俱进。 总之一些都是为了项目能有序的及圆满的完成， 让我司的各方面工作得到业主及各相关单位 的认可，赢得客户的信赖， 以信誉求得项目管理的成功 上海拓 及—－—— jsl