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工程项目技术风险管理 - —阜阳华润电力 FGＤ项目 1 阜阳华润电力脱硫工程项目风险识别 1.1 项目风险管理背景分析 （1）华 润电力Ｆ GD工程项目的总承包商而言 , 项目建设规模较大哦 , 安装和施工的 各类材料设备众多 , 涉及的各种供货商、分包商数目达百多家 , 仅各种数目繁多的分包合同、 技术协议的签订就要投入大量精力 , 外界的沟通越广泛，则发生风险的可能性就越大 . 表 1。1 阜阳华润电力 FＧＤ工程总承包方分包单位数量统计 机械设备 电气设备 仪控设备 施工分包 其他 总计 分包商数量 67 家 1 ３家 3 ２家 ２家 8 家 1 ２2 家 （2 ）建 设时间长 , 从开始执行到项目建设阶段结束需要近三年时间 , 项目组织管理 复杂 , 总包商在执行项目时面临着各种各项的不确定因素 , 很可能遇到一些预想不到的困难 而使项目无法实现预期的目标或发生工期延误而导致经济损失甚至出现严重亏损。 （3 ）项 目技术要求高 , 需要以国外技术力量作支撑， 技术核心由外方掌控 , 在初步设 计、施工设计、 项目施工、 系统调试等各个阶段都不同程度设计国际交流和沟通，一旦因不 了解国际通行的技术管理和合同管理规则而出现协调或沟通障碍则往往容易在风险发生后 处于下风。 国内很多家脱硫项目在与国外技术支持方的合作中， 曾发生因对技术服务时间和 要求的看法不同产生分歧进而在项目执行时导致进程受阻的事例， 对诸如此类的事件都要做 好风险防范工作． 1.2 项目风险识别过程及方法 （１) 润电力 FGＤ工程项目各种特征的分析，使其风险特征逐渐清晰。对本项目的风险 识别包括确定风险来源、 风险产生的条件、 描述风险特征和确定可能对项目产生影响的风险 事件等。 （2 ） 本项目采用的风险识别主要过程是：收集资料 分析资料 选定方法 因素分析（归纳 ) 风险检验 风险识别 识别结果输出 资料收集 资料分析 风险因素分解 不合适 识别工程项目 风险预期检验 风险因素和风 险事件及后果 合适 是否需新分解 建立风险清单 图 １.1 工程项目风险识别过程 1.3 项目风险识别的主要内容及风险因素 表 1。2 阜阳华润电力 FGD工程总承包项目技术风险表 1 技术数据不详实 , 与实际情况存在较大出入